原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
团 队 建 设 与 管 理——做最好的团队长，收放自由带队伍太平财险湖南公司 兰萍
主要内容团队长的定位团队长的主要职责如何尽职尽责
团队长的困惑：???为什么我不像个经理，像个大业务员？为什么我干得这么累？为什么我干得这么累还没有成绩？为什么我得不到领导的信任、业务员的拥护及同事的支持总是受夹心气?什么我的团队没有凝聚力人越干越少?团队长的定位是？
你是谁？
什么是团队？
团队长的定位
团队长的思考我是谁我想达到什么样的目标我要怎么做才可以达成目标
团队长的定位思考团队长的职业发展必须以团队的发展为基础
一个团队长的故事
27岁他参加了共产党34岁组建队伍发动秋收起义 40岁时，被排斥于党和红军的领导之外，导致第五次反“围剿”战争失败。42岁时，遵义会议确立了以毛泽东为代表的新的 中央领导。长征之前红军总兵力达到30万，长征结束5.9万(红一方面军出发8.7万人,1935年10月到达陕北6000人)。56岁时，成立新中国。解放军总兵力达到385万。这个人就是
他为什么会取得成功
树立坚定不移的共同目标——共产主义理想良好的团队文化——纪律、子弟兵、忠诚等产生强大的凝聚力。正确的方针政策：枪杆子里出政权—组织队伍发动起义星星之火可以燎原—农村包围城市论持久战—联合抗日，壮大队伍七大《论联合政府》—确定解放全国的目标七大二次会议进京赶考—工作重心转为城市《论人民民主专政》—确立政治协商体制持续发展能力—能不断成长壮大成功的要点
治大国若烹小鲜成功的团队和组织发展都是有其共性的！你也可以成为一名优秀的团队主管！
团队长的定位：是团队建设与发展的推动者与管理者。是渠道发展的建设者与执行者。
要想最大程度的发挥自己的角色力量，必须先对自己的角色进行有效认知。即对上充分沟通，获得认同、支持与资源；对同事充分交流，相互学习，相互支持，为自己创造一个良好的外部环境；对下适时激励，发挥其最大能力创造价值。启示
主要内容团队长的定位团队长的主要职责如何尽职尽责
团队长的职责
团队长的职责
主要内容团队长的定位团队长的主要职责如何尽职尽责
请用一个词来表达，你认为团队管理中或日常生活中最关键、最重要的一个词。（一字值千金）
谢 谢 大 家！
文档评论（0）