公司制度培训讲义培养员工的供应链管理和协调能力.pptx

92公司制度培训讲义培养员工的供应链管理和协调能力

汇报人：XXX

2023-12-22

目录

contents

供应链管理概述

采购与供应商管理

库存管理与优化

生产计划与排程管理

物流配送与运输管理

跨部门沟通与协调能力培养

总结与展望

供应链管理概述

01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链定义

供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

供应链构成

提升企业竞争力

01

在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力以获取更多的市场份额和利润。供应链管理作为企业运营管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力具有重要作用。

优化资源配置

02

通过供应链管理，企业可以更加合理地配置资源，包括人力、物力、财力等，从而提高资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。

加强风险管理

03

供应链涉及到多个环节和多个参与方，存在各种风险。通过供应链管理，企业可以加强风险管理，降低风险发生的概率和影响程度，保障企业稳健运营。

数字化与智能化

随着信息技术的发展和应用，供应链数字化和智能化成为未来发展的重要趋势。通过大数据、人工智能等技术手段，实现供应链信息的实时共享和智能决策，提高供应链效率和灵活性。

绿色化与可持续化

在全球环保意识日益增强的背景下，绿色化和可持续化成为供应链发展的重要方向。企业需要关注环保法规要求和社会责任，推动绿色采购、绿色生产、绿色物流等实践，实现供应链的可持续发展。

全球化与区域化

随着经济全球化的深入发展，供应链全球化成为不可逆转的趋势。同时，区域化供应链也呈现出蓬勃发展的态势。企业需要适应全球化与区域化的发展趋势，构建全球或区域性的供应链网络，提高供应链的覆盖范围和响应速度。

采购与供应商管理

02

深入了解公司业务需求，明确采购目标，包括产品/服务类型、数量、质量要求等。

需求分析

收集市场信息，分析供应商、竞争对手、市场价格等，为制定采购策略提供依据。

市场调研

根据需求和市场调研结果，制定相应的采购策略，包括供应商选择标准、采购方式、价格谈判策略等。

策略制定

通过多种渠道收集潜在供应商的信息，如企业资质、产品质量、服务水平等。

供应商信息收集

初步筛选

评估与选择

根据采购策略和供应商信息，进行初步筛选，确定符合要求的候选供应商。

对候选供应商进行深入评估，包括现场考察、产品试用、价格谈判等，最终选择合适的供应商。

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成本分析

对采购过程中的各项成本进行详细分析，包括产品成本、运输成本、关税等。

预算制定

根据公司业务需求和市场价格，制定合理的采购预算。

成本控制措施

通过优化采购流程、提高采购效率、降低库存等方式，有效控制采购成本。同时，与供应商建立长期合作关系，争取获得更优惠的价格和付款条件。

库存管理与优化

03

安全库存是为应对不确定性因素而设置的额外库存，以保障生产的连续性和稳定性。

安全库存概念

根据历史销售数据、补货周期、需求波动等因素，运用统计学方法计算安全库存水平。

安全库存计算

定期评估安全库存的实际效果，根据实际情况进行调整，以确保库存控制的灵活性和有效性。

安全库存调整

库存周转率概念

库存周转率反映了企业运营的效率，表示单位时间内库存的周转次数。

生产计划与排程管理

04

根据订单紧急程度、产品重要性等因素，合理安排生产顺序。

优先级排序

识别生产过程中的瓶颈资源，重点安排和保障关键资源的供给。

瓶颈资源识别

应用甘特图和关键路径法进行生产排程，确保生产计划的可行性。

甘特图与关键路径法

运用生产管理软件等数字化工具，提高排程的准确性和效率。

数字化工具应用

生产进度跟踪

异常处理

计划调整

跨部门协作

01

02

03

04

实时跟踪生产进度，掌握各工序的完成情况。

对生产过程中出现的异常情况进行及时处理，确保生产顺利进行。

根据生产实际情况，适时调整生产计划，保障交货期。

加强生产、采购、销售等部门的沟通与协作，确保生产计划的顺利执行。

物流配送与运输管理

05

企业自行组建配送中心，实现对内部及外部客户商品配送的模式。这种模式便于企业统一管理和调度，但需要较高的投入和运营成本。

自营配送模式

企业将配送业务外包给专业的物流公司，利用其专业化的配送服务，降低企业运营成本，提高配送效率。

第三方物流配送模式

多个企业联合组织实施配送活动，通过资源共享和协同合作，提高物流资源的利用效率，降低单个企业的物流成本。

共同配送