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电信企业战略性绩效管理体系的构建的开题报告
一、选题背景
近年来，随着信息化技术的日新月异，电信行业竞争越来越激烈，如何把握机遇，有效应对挑战，将成为保持企业在市场竞争中领先的关键。而战略性绩效管理（StrategicPerformanceManagement，SPM）作为企业管理中的一种重要方式，正逐渐被各个领域的企业所采纳和应用。因此，本研究将结合电信企业的实际情况，探讨电信企业战略性绩效管理体系的构建。
二、研究目的和意义
本研究旨在通过对电信企业战略性绩效管理体系的构建研究，达到以下目的：
1.探讨电信企业战略性绩效管理的理论基础和概念体系；
2.分析电信企业战略性绩效管理的实施方法及应用场景，为电信企业在实际应用中提供指导意见；
3.构建电信企业战略性绩效管理体系的模型和框架，并通过具体案例进行实证分析和验证，以期为电信企业的管理决策和经营决策提供参考和支持。
三、研究方法
本研究将采用文献研究、案例研究和实证分析等方法，分别从理论研究和实践案例两个方面进行探讨。具体包括：
1.文献研究：通过查阅电信企业战略性绩效管理方面的相关文献，推进研究的理论基础。
2.案例研究：选取多个电信企业的实际案例，深入研究电信企业战略性绩效管理的实践应用情况。
3.实证分析：通过对所选案例进行实证分析，验证电信企业战略性绩效管理体系的构建是否合理可行。
四、研究内容和进度安排
本研究拟分为以下几个阶段：
第一阶段：文献研究和理论分析（预计时间：1个月）
1.电信企业战略性绩效管理的基本概念和理论框架；
2.电信企业战略性绩效管理的实施方法和指标体系；
第二阶段：案例研究和实证分析（预计时间：2个月）
1.选取多个电信企业的实际案例，综合分析其战略性绩效管理的应用情况；
2.通过实证分析验证电信企业战略性绩效管理体系的构建是否合理可行。
第三阶段：研究结论和建议（预计时间：1个月）
1.整理研究结果，得出电信企业战略性绩效管理体系构建的结论和建议；
2.撰写论文并进行修改。
五、预期研究成果
本研究预计能够得出电信企业战略性绩效管理体系构建的结论和建议，为电信企业的管理和经营决策提供参考和支持。同时，本研究通过实际案例的分析，能够深入了解电信企业战略性绩效管理的应用情况，促进电信企业对战略性绩效管理的趋向真正实现。
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