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绩效考核管理办法

编号：ZY-JX-001

版本号：JX/01

考核办

目录

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目录----------------------------------------------------------------------------------------02

一、目的与作用

1.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门之间的相互协作，能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地组织成员，调动员工工作积极性和主动性、提高工作绩效，为员工晋级、升迁、奖惩、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，从而不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和安全事故发生率等。

2.通过客观评价员工的工作绩效，从而加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，帮助员工提高自身工作水平，以此有效提升公司整体绩效。

3.通过考核结果合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、适用范围

本《绩效考核管理办法》适用于池州市中银矿业发展有限公司（以下简称“公司”）及其所属单位的所有部门及处于正常上班的管理人员，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员及各部门总经理的绩效考核按照本管理办法执行。

三、考核原则

1.以提高员工绩效为导向；

2.定性与定量考核相结合；

3.定期化与制度化；

4.多角度考核（纵横交叉考核）；

5.民主、公平、公正、公开；

6.以正激励为主，负激励为辅。

四、考核依据

1．法律法规与规章制度；

2．厂纪厂规与行为规范；

3．部门、岗位职责与任职要求；

4．工作标准与要求；

4．工作目标与流程；

6．工作计划与方案；

7．合理化建议与提议；

8．考核内容与标准；

9．领导分配工作与会议决定的工作；

10．其它相关工作要求。

五、组织领导

一）组织建立与职责管理

1.考核领导小组组成：由公司高管或副总经理级或以上领导与各部门经理组成。

2.考核领导小组职责：

1）负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；

2）审核公司员工的月、年度考核结果；

3）处理员工考核异议的最终申诉结果。

3.考核办职责：

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1）组织制订员工考核管理制度的实施细则；

2）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；

3）对考核过程进行监督与检查；

4）通报公司员工月度/年度考核工作情况；

5）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；

6）协调、处理考核申诉的具体工作；

7）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果；

8）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励、惩戒等的依据。

4.各部门负责人的职责：

作为项目考核、部门考核工作的具体执行机构，主要负责：

1）负责项目、部门绩效考核管理制度的实施；

2）根据公司年度经营计划，提出项目、部门考核方案，包括本部门考核指标、目标值、权重等，经考核领导小组通过后组织实施与执行；

3）负责本部门考核的实施与管理工作；

4）汇总统计本部门员工考核评分结果，并报考核办；

5）负责处理本部门关于考核工作的申诉；

6）负责制定本部门员工的考核项目及其指标；

7）负责对本部门员工的考核结果进行反馈与发放，同时帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。

二）组织成员管理

1．组织成员：

公司成立副总经理级或以上级别领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长：总经理副组长：副总经理考核办主任成员：各部门经理

2．考核组职能与权限

1)考核组长职责：

A．负责组织对各部门考核结果进行讨论与总结，同时对上月考核工作进行总结。

B．结合每月生产经营例会如期组织召开考核会议。

C．负责组织《绩效考核管理办法》的讨论、修改及其监督实施与奖惩决议。

D．负责安排各部门下月工作重点，质量要求、数量要求、完成时限、责任人等。

E．负责各部门负责人及其员工考核结果的奖惩决议。

F．负责各部门经理或主管的考核及其管理工作。

G．负责考核异议项目的申诉处理。

2)考核副组长职责：

A．并协助组长做好每月考核工作及参于考核相关文件的编制与修订工作。

B．负责考核管理办法的宣传与培训实施工作，并监督各部门考核及其管理工作。

C．负责组织考核组成员跟踪、检查各部门考核管理工作