酒店财务年终工作总结范文.docxVIP

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  • 2023-12-26 发布于广东
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酒店财务年终工作总结范文

时光飞逝,XX年的工作已经结束了,在XX年的工作中,我们一切都将从零开始,一切都将以我们的最基本工作开始。有许许多多的困难,但是我们已经经过了暴风雨的洗礼,他们都没有打败我们,我们也不能因此而倒下,我们相信一定会有冬天过去,春天来临的一天!财务也是如此,我从基础岗位开始,认真仔细而且尽心尽力的完成领导交给我们的任务。

XX年是公司转型的一年,为了落实酒店提出的中央化与国际化战略,打造以效益为中心的国际化三星标准酒店。财务部员工在认真分析市场的基础上,严格控制财务成本,在收入不断提高的基础上,千方百计开源节流,控制成本开支,较好的完成了本年度的各项财务指标。现将本年度工作总结如下:

一、资金调度和信贷工作

资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在X月份项目未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的资金压力。我部将一方面竭尽全力保证上方资金融入,另一方面,积极对外协调沟通,向各银行及公司合作伙伴争取综合授信支持。在大家共同努力下与银行签署了战略合作协议和短期贷款授信,综合授信额度为XXXX万元。

国家的很多政策具有很强的时效性,各种政策是相互连贯和相互影响的。由于与上市工作的要求存在很多的战略合作伙伴的调整,怀上市工作的总体部署的要求又存在大量新的合作伙伴的寻找及战略合作合同的签订。由于工作的连续性与高度协调性要求我部同时不断关后工作的进度。同时也有利于在今后的工作中运用便利之处。

二、确保年度收入的实现,理顺管理关系

XX年酒店大部门分理处从直营转自全面营业,且不舍出现经营情况,为了确保XX年全年营业收入的实现,财务部必须首先保证收取各项经营收入。在未到收缴收入期间,每出一份账单我部人员都不辞辛苦怕麻烦,每清缴一期经营收入,都逐一核对每份票据。仔细完成账务资料、打印财务账单和财务统计报表。及时、准确、完整登记日记账,按规定填写科目汇总表进行汇总。按照会计制度,正确及时编制会计分期汇总表、现金流量表等其他有关资料报送。每天掌握经营收缴情况,一旦发现有欠缴的,及时采取措施催缴。每月认真完成工资表,并按要求及时进行工资分配。

三、资产管理工作

XX年底根据工作职责对固定资产的管理责任落实到使用部门,定期对固定资产进行盘点,责任人签订责任书工作已经落实到位。完成了固定资产台账、档案的管理工作,较全面的收集低值易耗品台账、调动了大家积极性和责任心、养成了低值易耗品进出台账管理及时登记的工作习惯。今年积极配合各使用部门对酒店全部固定资产进行了盘点。配合办公室对固定资产调动做了全部台账的整理工作;配合各部门对临时设施进行了盘点(消防演习)。做到了帐帐相符、帐实相符……为明年的资产清查工作打下了一个很好的基础。

四、成本费用管理

今年财务部在增效控支上做了大量的工作。认真仔细的对酒店成本费用进行了分析测算。按照年初制定的三项责任书为基础结合实际情况对各成本控制点进行了详细的整理并督促实施;充分发挥了职能监督的作用;按照责任书进行了费用的重新测算和成本费用的分析预测工作;每月严格按管理处下发的差旅费使用管理办法进行差旅费使用审批和使用登记工作;对各项成本费用进行了认真细致的划分整理分别进行归类;为每月的成本考核提供详尽的数据依据;及时更新系统中各项成本台帐;按照规范整理了酒店各项成本费用台账和可控费用台账;及时更新系统中各固定资产品台账;按照规范整理了酒店各项收入台账和可控收入台账;及时更新系统中各经营部门考核成本台账;严格按管理处要求做好了酒店固定资产品出入库的登记和产品台账工作;及时做好总部的各项费用分配工作并正确反映出来;每月按时报送管理处固定资产品出入库情况统计表和可控费用审批表;每月按时报送管理处固定资产品台账和可控费用台账;每月按时报送酒店经营部门考核成本台账;每月按时报送酒店经营部门可控收入台账;每月按时报送管理处可控收入审批表;每月按时报送本部门固定资产品台账和可控费用台账;每季按时报送管理处资产清查报表及分析报告;做到了数据的准确和报送的及时。

财务年终工作总结范文

随着时间的推移,我们即将告别充满挑战和收获的年,迎来全新的一年。在这辞旧迎新的时刻,我想借此机会对过去一年的财务工作进行全面的总结和反思,以便为新的一年制定更加有效的策略和计划。

在年,我们的财务团队致力于为公司提供准确、及时和可靠的财务数据。我们处理了大量的账目,包括收入、支出、资产和负债等方面,同时我们还进行了细致的财务分析,以支持公司的决策制定。

财务数据分析:我们成功地收集、整理和分析了一系列有关公司财务状况的数据。通过这些数据,我们能够更好地理解公司的经营状况,并为公司提供有力的数据支持。

预算管理:我们实施了新的预算管理流程,以确保

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