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公司管理人员考核评分表

（ZH20—B03）

部 门 ：姓名： 年 月

项目 考核要素 考核内容

工作效率 对工作任务能及时、快而好的完成，做到今日事今日毕。

执行能力

工作质量 对本职工作和上司布置的任务做得细致而周到。

工作方法计划

正确理解工作内容，采用正确的工作方法，有计划、有条理性的开展工作

能力

主动发现问题、提出解决问题的办法；主动落实公司发展战略或是公司领

主动创新

主动性

创新能力

具体做法和措施；积极的工作态度。

创新性的完成交办的任务，不断追求工作的完美。

学习能 专业能力 对业务知识技能的掌握和熟练程度。

力

专研业务，勤奋好学，要求上进；对新事物、新环境、新观念的接受能力

积极进取

力。

上下级沟通

主动沟通上级，及时汇报、请示，保障沟通的效率与质量；及时做好上传

沟通能

力

同级沟通内外沟通

团队精神，与同事间的协

调性沟通；与外部相关部门的协调，创造良好的外部工作环境。

标准化

执行能力

严格按照公司程序文件执行；各项记录的完整。

推动 对制度及标准化的完善进行了大力的推动；在各项任务完成的过程中都体

推动能力

准化的思维意识”。

任务完成

情况

对日常和上级交办的工作，完成情况的综合性评定。

加分规定：1、合理化建议被采纳；2、受到公司表彰的；3、工作完成出

奖惩

其他

加减分

别视具体情况加0.2-1分。

减分