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设计部各职位薪酬制度
第一条 设计总监
1、薪酬结构为：职位底薪+绩效奖金+管理业绩提成
2、设计部2014年每月签单保底产值、任务指标：
月 份
月 份
2 月
3、4、5月
6、7、8月
9、10、11月
12月
任务指标
2个单
19万
17万
19万
18万
保底产值
1个单
15万
13万
15万
15万
注：此表为2014年指标，全年完成目标180万。以后每年任务指标由店面经理拟定。
3、绩效奖金、管理业绩提成办法：
职位
职位
职位底薪 绩效奖金(全额=底薪*30%) 管理业绩提成(全额=产值*1%)
设计总监
3500
＜50%
月指标完成率/奖金
≥50%
＜80%
≥80%
＜50%
月指标完成率/提成率
≥50%
＜80%
≥80%
0
525
1050
0.3%
0.5%
1%
5、设计总监薪资的全面考核：
底薪按考勤计算。每月全勤为26天，超出天数计入下月，不足天数将扣取相应工资。（特殊月份，根据实际情况而定。）
如达到目标产值以上业绩，提成递增至1.5%，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
如未完成保底产值考核，则当月底薪减半。
设计总监享有签单权，其签单提成方法同设计师，同时，该单的产值不再计入当月管理业绩提成范畴。
第二条 设计师
1、薪酬结构为：基本工资+奖金+提成
奖金
奖
金
当月签单总值12万以下
当月签单总值大于等于12万
0
600
级别
基本工资
助理设计师
1000
设计师
1200
副主任设计师
1400
主任设计师
1800
首席设计师
2200
注：1）基本工资按考勤计算。每月全勤为26天，超出天数计入下月，不足天数将扣取相应基本工资。（特殊月份，根据实际情况而定。）
2）助理设计师不作签单考核，保底为基本工资。
3、设计师提成工资
签单提成率：为产值的3%。
设计费提成率：总提成率为实收设计费的50%，由设计师与业务员协商分配。
实际提成点受产值利润率影响而作相应调整：
提成点受合同产值利润率影响（依据公司审核过的工程预算价）
利润率
利润率
＞40%
＞35%，≤40% ＞30%，≤35%
＞25%，≤30% ≥20%，≤25%
提成比
增加1.5%以上
增加1%
增加0.5%
正常提成
降低0.5%
注：1、家装提成产值为签约合同价；
公装提成产值为签约合同价减去税金、管理费等业务以外的开销后的实际产值。如有增项或减项，则在后期提成中作出调整。
2、已签工程合同的客户须免去设计费，故无设计费提成。
4、提成发放方式及时间
1）、前期提成=单值×提成率×60%，在客户交齐首期款后，于次月15日发放；
2）、中期提成=单值×提成率×35%，在客户交齐中期款后，于次月15日发放；
3）、后期提成=单值×提成率×5%，在竣工决算并付清尾款后，于次月15日发放。如后期款遇特殊情况，由总经办认可后按实收情况发放提成。
、设计费提成于客户交齐设计费后的次月15日发放。
、客户交款计算提成时间从每月最后一天截止。
5、其他规定
设计师回头客提成：在该单提成点基础上增加2%提成。（其他规定不变）
设计师只允许9.5折的打折权，更低的打折权须申报设计总监审批。
有以下情况的，签单提成一律减去0.5%：1）、公司在小区驻地签单的客户
2）、公司样板间、关系户的客户
附：设计费收取标准
设计师级别
设计师级别
标准（单价：元/㎡）
设计师
副主任设计师
平层30；
复式40；别墅60；平层40；复式50；
别墅80；
按照实际套内面积收取，如特殊情况，须
提交店面经理批准。
主任设计师
平层50；
复式60；别墅100；
6、设计师月度目标任务和升降级
助理设计师
无
签单1个
1、助理设计师当月签单，
设计师
3万
5万
次月即转为设计师。
副主任设计师
5万
7万
2、连续3个月达到月目标 总经理
任务，晋升一级；
级 别月度保级任务 月度目标任务
级 别
月度保级任务 月度目标任务
晋级和降级标准
任命权
主任设计师
8万
10万
3、连续3个月未达月目标
首席设计师
12万
15万
任务且有1个月未达保级
任务，下调一级。
完成，则底薪只发40%，若第四个月还未完成，则底薪为0元。同时作降级或辞退处理。2）设计师当月超额完成的产值，可自由选择是否计入下月，公司不予考虑其他因素。
项目业绩标准
项目
业绩标准
奖励方式
季度奖金 每月平均产值超出月度目标任务30%
奖金1000元
年度奖金
年度奖金
年度奖金
年度产值在50万以上
年度产值在100万以上
奖励国内游一次或奖金2000～4000
奖励港澳游一次或奖金5000～8000
年度奖金
年度产值在
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