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供应商考核表
供 应 商
考核级别
考核起止日期供应产品
A级季度考核 B级半年度考核 C级年度考核年 月 日至 年 月 日
供应概况
供应共
批，其中合格
批，准时交货
批，不准时交货
批。
NO
考核项目
额定分
扣分方法 实得分 扣分原因
a)
每让步接受一批货扣2-5分；
1
供货质量
30分
b)
c)
每退换货一次扣5-10分；
每影响一次本司正常生产扣10-15分；
d)
每次检测农药残留一次扣5分/次
e)
每次以次充好，扣5分//次
交货准时
a)
每迟交一批货扣2分；
2
性，数量准
确性，品种
15分
b)
c)
若因迟交影响本司正常生产每批扣10分；
未经本司同意交货提前一批扣2分；
正确性，
d)
数量不符，品种交错每批扣2分；
服务提供和
3
支持能力
4 价格优势自我改进能
本司反映问题未处理妥善每次扣3分；
10分 b) 未按要求及时来处理每次扣3分；
c) 未处理每次扣5分；
a) 价格无优势扣3分；
15分 b) 价格优势不明显扣5分；
c) 市场价格下降时不主动下调扣10分；
5
力
7 合计
10分
100分
同样的质量问题每重复一次扣2分；
★★★★★★★★★★★★★★★
★★★★★
★★★
合计实得分标准
考核结果考核不合格处理考 核 人
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；
50分以下为严重不合格。
优级 较好 合格 轻微不合格 严重不合格留用观察 取消供应资格 总经理签批
考核日期
供应商调查表（范例）
年 月 日
供应商编号
供应商名称
调查时间
第几次调查
调查评核项目
得分
评分说明 调查评核者 备 注
价 1．原料价格
格 2．加工费用
评 3．估价方法
核 4．付款方式
1．技术水准
技
2．资料管理
术
评核
设备状况
工艺流程
5．作业标准
品
1．品管组织体系
质
2．品质规范标准
评
3．检验方法记录
核
4．纠正预防措施
生
1．生产计划体系
管
2．交期控制能力
主
3．进度控制能力
核
4．异常排除能力
合计
合
计
名 称 地 址 法 人
联系人 电 话
传 真 E-mail 网址
厂牌
资本额万元营业执照
资本额
万元
营业执照
法人身份
证
账户资料
是否可开
票
是
否
合格证
报价单
规格
公 主
司 要
概 产
况 品
性能 成本
材料名称
材料来源
供应厂商
客户 比例
员
工
月均销额
客户 比例
月均销额
采购
意见 签字：
日期：
品控
意见 签字：
日期：
财务
意见 签字：
日期：
总经
理意 签字：
见 日期：
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