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Sheet3
Sheet1
姓名：
部门：
职务：
考核总分
0-5分
0-8分
厂长考核
最终得分
考核奖金
主管考核
在工作任务紧张的情况下，能以公司利益为重，从不轻易请假
被考核人签名：
0-3分
合理组织生产，能够保质保量完成生产目标（100%）
人员安排合理，计划达成率100%，且都能超前完成计划任务
不断指导培训工人的操作，提高工人的操作技能，保证产品一次性装配合格率＞98%以上
生产现场整洁干净，物品摆放合理按照“5S”标准管理规范
0-10分
0-4分
沟通协调能力：能够与上下级、平级及其他部门保持良好的沟通协调关系
执行能力：能够不折不扣地执行生产计划，办事原则性强
领导能力：能够利用各种管理技巧，有效激励和调动本组员工的积极性和主动性，凝聚团队力量
服从主管的领导，没有任何借口，不带个人情绪工作
团队精神，凡事能顾全大局以集体利益为重，能积极协助同事及其他部门共同达成目标
0-5分
分析能力：能够运用各种手法，对生产问题、质量问题进行分析判断
0-4分
0-3分
0-3分
无生产安全事故
应变能力：处理事情能够灵活多变
创新意识：为了提高生产效率，对生产管理及生产工艺流程敢于提出改革创新建议
敬业精神，热爱本职工作，积极主动并全身心投入，任劳任怨，为达成生产目标而不懈努力
能以身作则，绝对遵守公司的各项规章制度，起到模范带头作用
具备学习精神和上进心，能积极参加学习和接受管理培训不断提升自身的管理能力
自评
班组长考核指标
生产班组长绩效考核表
分值
注意事项：
1.应本着善意、道理、坦诚、责任之理念，从实际出发给予客观、公正之评价，不得添加私人感情。
2.被考核人请在接到考评表当日之内自评完毕交与各组组长、主管、厂长，逐级考评。
工作业绩考核（50）
生产过程监控到位，物料保管得当、使用合理，生产物料损耗率＜0.5%
能力考核（30）
态度考核（20）
3.考核总分为100分，共分8个等级，一级99分以上；二级96-98分；三级91-95分；四级86-90分；五级76-85分；六级66-75分；七级61-65分；八级60分以下。
1.00
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