如何制定供应链管理策略.pptx

25如何制定供应链管理策略

汇报人：XX

2023-12-19

目录

CONTENTS

供应链管理概述

供应链现状分析

制定供应链管理策略

供应商选择与合作关系建立

库存管理与优化措施

目录

CONTENTS

物流配送网络优化方案

信息技术在供应链管理中的应用

总结：构建高效、灵活、可持续的供应链管理体系

供应链管理概述

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链定义

供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

供应链构成

成本最小化

响应速度最快化

灵活性最大化

风险最小化

01

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04

通过优化采购、生产、运输等环节，降低供应链总成本，提高企业的盈利能力。

建立快速响应机制，缩短交货周期，提高客户满意度。

适应市场需求的快速变化，及时调整生产计划和采购策略，保持供应链的灵活性。

识别和评估供应链中的潜在风险，采取相应措施进行管理和控制，确保供应链的稳定性。

供应链现状分析

包括供应商、制造商、分销商、零售商等各环节参与方。

供应链成员

包括原材料采购、生产、仓储、运输、配送等各环节物流情况。

物流网络

包括订单处理、库存管理、生产计划等信息流动情况。

信息流

各环节协同不足，导致资源浪费、效率低下。

供应链协同问题

缺乏有效风险管理机制，难以应对突发事件。

风险管理问题

信息化应用不足，影响供应链透明度和决策效率。

信息化程度不足

消费者对产品个性化、时效性等方面要求提高。

客户需求变化

新技术、新业态不断涌现，对传统供应链模式带来挑战。

市场趋势变化

国内外政策法规调整，对企业供应链管理提出新要求。

政策法规变化

制定供应链管理策略

通过优化供应链流程，降低采购成本、库存成本、运输成本等，提高企业盈利能力。

降低成本

缩短交货周期，加快库存周转，提高供应链整体运作效率。

提高效率

确保原材料、零部件的稳定供应，降低断货风险。

保障供应

准确响应客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。

提升客户满意度

分析企业核心竞争力

识别企业在供应链管理方面的独特优势和专长，如采购能力、物流能力、信息技术应用等。

评估优势资源

对企业拥有的资源进行评估，包括资金、技术、人才、品牌等，明确哪些资源可用于支持供应链管理策略的实施。

确定合作伙伴

选择与企业核心竞争力相匹配的供应商、物流服务商等合作伙伴，共同构建高效的供应链体系。

适应性规划

预测未来市场趋势和客户需求变化，制定相应的供应链调整计划，提高供应链的适应性。

灵活性设计

构建可快速响应市场变化的供应链网络，包括可调整的采购策略、多元化的供应商选择、灵活的库存管理等。

风险管理

识别供应链中的潜在风险，如供应商破产、自然灾害等，制定相应的应对措施和预案，降低风险对企业的影响。

供应商选择与合作关系建立

对潜在供应商的技术能力、生产能力、质量管理、交货期等方面进行全面评估，确保供应商能够满足采购方的要求。

评估供应商能力和绩效

根据采购方的需求和目标，制定供应商选择标准，如价格、质量、交货期、服务、技术创新等，以便对供应商进行客观、公正的选择。

制定选择标准

对评估过的供应商进行分类和管理，建立供应商数据库，方便后续的供应商选择和管理。

建立供应商数据库

1

2

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明确双方的权利和义务，包括采购物品、价格、交货期、质量标准、付款方式、违约责任等，以确保采购活动的顺利进行。

制定合作协议

对供应商的执行情况进行定期监控，确保供应商按照协议要求履行义务，及时处理可能出现的问题和纠纷。

监控协议执行

根据市场变化和实际情况，对合作协议进行及时调整和补充，保证采购活动的灵活性和适应性。

调整合作协议

03

持续改进计划

根据绩效评估结果，与供应商共同制定持续改进计划，明确改进目标和措施，推动供应链整体绩效的提升。

01

设定绩效目标

与供应商共同设定绩效目标，如成本降低、质量提升、交货期缩短等，以激励供应商不断改进和提高。

02

定期评估绩效

对供应商的绩效进行定期评估，及时发现和解决问题，促进供应商的持续改进。

库存管理与优化措施

根据历史销售数据、市场需求预测、供应链响应时间等因素，设定合理的库存水平，以确保满足客户需求的同时，避免过高的库存成本。

定期对库存水平进行评估，根据实际需求和市场变化进行调整。可采用定期盘点、实时监控等方法，确保库存数据的准确性。

定期评估与调整

设定合理的库存水平

先进先出（FIFO）原则

按照物品入库的时间顺序进行出库，确保先