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物业管理经费与财务管理课件

CATALOGUE目录物业管理经费物业管理财务管理物业管理经费的预算与决算物业管理财务分析物业管理财务管理的监督与审计案例分析

物业管理经费01CATALOGUE

其他费用包括物业管理公司的培训费、审计费、律师费等。法定税费物业管理公司应缴纳的税费。行政办公费用包括物业管理公司的办公费用、通讯费、交通费等。人员工资及福利包括基本工资、加班费、津贴等，以及员工的社会保险、住房公积金等福利支出。物业维护费用用于维护物业公共部位、公共设施设备的费用，如维修材料费、工程维修费等。物业管理经费的构成

根据物业的面积、类型、服务等级等收取的费用。物业服务费对停车位收取的使用费。停车位使用费包括广告收入、租赁收入等。其他收入物业管理经费的来源

物业维护费用支出定期对物业公共部位、公共设施设备进行检查和维护，确保物业的正常运转。人员工资及福利支出合理制定人员工资及福利标准，确保员工获得合法、合理的报酬。行政办公费用支出合理制定行政办公费用的预算，有效控制各项费用的支出。其他费用支出根据实际需要，安排培训、审计、律师等费用的支出。法定税费支出依法缴纳各项税费。物业管理经费的使用

物业管理财务管理02CATALOGUE

物业管理财务管理的首要目标是确保物业的正常运作，包括维修、保养和改进物业设施，以及为业主和租户提供良好的服务。确保物业的正常运作通过有效的财务管理，实现物业价值的保值和增值，提高业主的资产价值。实现资产最大化通过提供优质的物业管理服务，提高业主对物业管理的满意度。提高业主满意度物业管理财务管理的目标

合法性原则真实性原则透明性原则效益性原则物业管理财务管理的原业管理财务管理必须遵守国家和地方的法律法规，确保合法合规。物业管理财务管理应真实反映物业的财务状况，不得虚报、瞒报。物业管理财务管理应保持透明，定期向业主公开财务信息，接受业主的监督。物业管理财务管理应注重经济效益，合理使用资金，降低成本，提高效益。

资金管理负责物业管理的资金筹措、调度和使用，确保物业的正常运作。制定财务管理制度建立完善的财务管理制度，规范物业管理的财务活动。编制预算和决算根据物业管理的实际情况，编制年度预算和决算，反映物业的财务状况。成本控制通过有效的成本控制手段，降低物业管理的成本，提高效益。税务筹划合理规划物业的税务，降低税务风险，提高业主的资产价值。物业管理财务管理的任务

物业管理经费的预算与决算03CATALOGUE

根据物业管理项目特点、企业发展目标与战略，遵循全面性、合理性、公平性及可持续性原则，编制物业项目预算。预算编制原则采用零基预算法、弹性预算法、滚动预算法等编制物业项目预算。预算编制方法物业项目预算编制完成后，需经过相关部门审批，确保预算合理性与合规性。预算审批流程物业管理经费的预算

以物业管理项目实际情况为基础，坚持公平、公正、透明原则，真实反映物业项目经营管理成果。决算编制原则决算编制内容决算审批流程包括收入、成本、利润及现金流等方面，对物业管理项目进行全面梳理与评估。决算编制完成后，需经过相关部门审批，确保决算真实性与合规性。030201物业管理经费的决算

预算执行情况评估根据实际执行情况，对物业项目预算执行效果进行评估，为优化物业管理提供指导。决算结果运用根据决算结果，对物业管理项目进行绩效评价，为优化资源配置、提高经营效益提供支持。预算与决算差异分析对物业项目预算与决算进行比较，分析差异原因，为后续物业管理提供参考依据。物业管理经费预算与决算的比较

物业管理财务分析04CATALOGUE

通过分析物业管理的财务数据，评估企业的资产、负债、收入、支出等财务状况。评估财务状况通过财务分析，为物业管理企业的投资决策提供依据，优化资源配置。决策投资通过财务分析，预测物业管理的未来趋势，为企业的战略规划提供参考。预测未来趋势通过财务分析，识别和评估物业管理企业的风险，并采取相应的风险管理措施。风险管理物业管理财务分析的目的

分析物业管理企业的资产、负债和所有者权益等财务状况。资产负债表利润表现金流量表财务指标分析分析物业管理企业的收入、支出和利润等经营状况。分析物业管理企业的现金流入、流出和净流量等现金状况。对物业管理企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力等财务指标进行分析。物业管理财务分析的内容

将不同时期的财务数据进行比较，以评估企业的财务状况变化趋势。比较分析法通过计算各种财务比率，评估企业的盈利能力、偿债能力和营运能力等。比率分析法将企业连续几年的财务数据进行比较，以预测未来的发展趋势。趋势分析法通过杜邦分析模型，评估企业的盈利能力、营运能力和风险水平等。杜邦分析法物业管理财务分析的方法

物业管理财务管理的监督与审计05CATALOGUE

03提高资金使用效率通过监督，确保物