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员工素质培训学结

员工素质培训学结

本次报名参加为期三周的素质方案，可谓是小有感触，整个培训方

案的时间并不长但培训方案的内容连贯性还是非常强的，此次培训

可以分为二大局部：、心态管理。

首先，说我个人对绩效管理的感触和理解。

绩效管理管的是人和事，绩效只是绩效管理中循环的环节，在印证

的过程中人和事起到决定性的作用；人：重视员工的自我主动性。

应从鼓励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯AC是最简单的形

式。赶鸭子上轿的做法是不可取的，其结果也只能适得其反。一个

好的鼓励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动

性。事：想得到什么就考核什么。能够反映公司战略要求、近期业

绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想

要到达这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另

外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另

一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。

绩效制定人起到关键性的作用，必须要人来执行事，在制定绩效管

理的时候应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，可以使

绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，员工以管

理者的身份参与其中，融进了自己的想法，才能真正表达自己的利

益，从而认真遵守执行。绩效方案完成之后如何让员工一直