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第一章施工进度计划及进度计划保证措施
第一节工期目标及进度控制原则
根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的
施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。
一、进度控制原则
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理
方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前
提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班
组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高
机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质
的劳动力。
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二、进度控制流程
施工单位提交进度计划
（含施工总进度计划、月计划、周计划）
监理部、项目工程部依据合同要求
*审查计划的科学性、可行性
不符合进度要求
施工单位根据监理部、项目工程部进度要求，符合进度要求
调整计划，重新报验。
审批进度计划
施工单位按已审批的进度计划组织施工
监理部、项目工程部定期检查计划执行情况
发现进度滞后
督促施工单位采取纠偏措施，
进度正常，
调整、制定下个周期的进度计划
按计划施工
单位工程施工结束
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进度控制流程注释：
1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划
（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。
2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度
计划图，采用双代号时标网络图。
3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，
采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下
月或周进度计划。具体表格将来统一。
三、工程施工进度计划(见下表)
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计划开、竣工日期和瓶工进度闻络图
工程名称：新建南京紫东国际创意园建设项目
计划开工日期力的开工令日期为准计划竣工日期：开工令期顺延时日历夭
:以甲以日
号序项目名称1016182E天数（8历日）
246812142022242630323436384042444648505254
1施工准备—
2原结构拆除及垃圾.清运
3测量抽线
4墙体砌筑、隔墙制作
5强电布管、穿港
6给排水下水管布置
7空调管道铺设
8轻钢石官板吊顶工程
9顶面木/铝格栅吊顶工程
10顶面发光灯膜安装工程
11块料墙面
12装饰板墙面制作
13块料楼地面
14塑胶地板铺设
15地面地毯铺谈
16成品装饰门安装
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