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度并执行;(二)负责对本部门安全工作进行考核,检查,督促不安全措施的整改落实;(三)负责安排本部门人间距,不得堵塞消防通道。违反以上条例的单位,对责任部门、子(分)公司总经理索赔100元并限期整改。第
度并执行;(二)负责对本部门安全工作进行考核,检查,督促不安全措施的整改落实;(三)负责安排本部门人
间距,不得堵塞消防通道。违反以上条例的单位,对责任部门、子(分)公司总经理索赔100元并限期整改。第
火方法不同的易燃易爆化学物品,必须分库存放;(十五)各种电器、电线必须定期检修(每月许多于两次);(
。通过讨论,最终形成处理决定。第七章附则第十七条本制度为集团差不多制度,讲明权归制度治理委员会,监督
员工安全管理制度
第一章总则
第一条为落实“安全第一,预防为主”的方针,加大公司人身安全治理,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各部门、子(分)公司。
第二章安全治理组织机构设置
第三条安全治理组织机构
(一)安全治理委员会为集团安全治理最高机构。主任:分管安全的副总裁
委员:各部门、子(分)公司总经理(第一负责人)
(二)总经理(第一负责人)为本部门、子(分)公司安全治理第一责任人;各级领导在各自管辖范畴内,对职员的人身安全负有不可推卸的责任。
(三)各部门、子(分)公司设置安全治理小组,负责制定、执行各类安全治理措施。
第四条安全治理委员会要紧职责:
(一)贯彻国家安全政策,负责公司安全制度体系的建立与完善工作,并指导、审核各部门、子(分)公司具体安全制度的建立;
(二)负责安全技术研究及重大安全项目报请总裁批准前的审核工作;
(三)组织人员对公司重大安全事故的调查,并拟订可行性处理方案;
(四)组织集团公司安全教育,安全大检查以及一年一度的安全大演练工作;第五条安全治理小组要紧职责:
(一)负责制定本公司、本部门安全生产制度并执行;
(二)负责对本部门安全工作进行考核,检查,督促不安全措施的整改落实;
(三)负责安排本部门人员的安全培训工作;
(四)显现事故,及时采取措施,并向安全事故委员会汇报,并配合事故调
查工作;第三章职员人身安全事故预防及索赔标准第六条生产安全事故预防(一)各部门、子(分)公司必须建立作;(三)组织人员对公司重大安全事故的调查,并拟订可行性处理方案;(四)组织集团公司安全教育,安全大制度等;(二)各部门、子(分)公司必须建立生产安全治理机构。明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实对责任部门、子(分)公司总经理索赔300-500
查工作;第三章职员人身安全事故预防及索赔标准第六条生产安全事故预防(一)各部门、子(分)公司必须建立
作;(三)组织人员对公司重大安全事故的调查,并拟订可行性处理方案;(四)组织集团公司安全教育,安全大
制度等;(二)各部门、子(分)公司必须建立生产安全治理机构。明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实
对责任部门、子(分)公司总经理索赔300-500元并给予严峻警告处分;(三)关于发生工伤事故5-6级
第三章职员人身安全事故预防及索赔标准
第六条生产安全事故预防
(一)各部门、子(分)公司必须建立完善的生产安全治理制度,包括配电房锅炉房、用电治理制度,机械设备、设施修理保养治理制度、安全生产检查治理制度、安全生产教育、培训治理制度、冷库、仓库安全治理制度、特种设备安全治理制度、建筑施工安全治理制度等;
(二)各部门、子(分)公司必须建立生产安全治理机构。明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实有关治理人员及具体的岗位职责,制定重点设备及区域的有关应急预案并定期进行演练;
(三)各部门、子(分)公司必须有专人定期检查安全生产(每月许多于两次),落实安全生产措施,及时发觉安全隐患并进行整改;
(四)工程技术人员必须定期对生产、工程设备进行修理、保养,特种设备、设施、压力容器必须到当地技术监督局备案,定期进行年检,确保车间机器设备的正常运转;
(五)工程技术人员必须对车间设备、压力容器、用电等的安全定期进行检查、整改;
(六)工程技术人员必须对车间职员提供设备操作规范培训以及及时纠正违章操作;
(七)关于司炉工、电工、制冷、电梯操作工等专门岗位必须持证上岗,无证人员一律不得上岗操作;
(八)新职员、转岗职工、上岗前必须通过生产技能培训,同时各部门、子(分)公司必须定期进行安全教育培训;
(九)关于设备故障专门区域(如锅炉房、氨基房、电梯机房等),必须设置明显的警示标志,防止职员误操作引发事故;
(十)各部门、子(分)公司必须加大关于刀具等生产工具的治理。
违反以上条例的单位,对责任部门、子(分)公司总经理索赔100元并限期整改。
第七条消防安全事故
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