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物料中心物料控制与计划岗位职责说明书6月

物料中心物料计划与控制岗位职责说明书

生产计划专员岗位职责:

1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;

2、负责生产任务的编制与下达;

3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;

4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;

5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;

6、协调解决生产过程中出现的问题;

7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;

8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

PMC部门职责

部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;

2、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持

能力。部门职责一、计划管理:

1.主导销售订单评审，对订单交期负责;

2.编制生产计划和生产订单并组织生产;

3.生产计划和生产订单情况跟进;

4.生产协调会、周例会的组织与召开;

5.进行产能负荷分析，调整生产计划;

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理:1.物料需求计划的制定与监督执行;

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;

3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;

5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制;

7.公司所有生产材料采购请购的预审;

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理:

1.建立、完善仓库管理制度;

2.准确统计库存，做到账物卡相符;

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查;

4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;

5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时

管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权;

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制)

4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权;

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权);

6.物料管理的监控权;

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

PMC主管权限/职责

2010-08-27学用人生阅1787转71

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上行职责

1、直接:经理

2、间接:总经理

下行职责

1、直接:仓库组长，物控员、物料员。

2、间接:仓管员。

岗位职责

1、对企业内部秘密的安全负责。

2、负责不定期向直接上级述职。

3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标

4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。

5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。

6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请.

7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。

8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。

9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。

10、负责生产物料数据统计的分析。

11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。

12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责工作权限

1、向总经理汇报工作的权力.

2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力.

3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力.

4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力.

5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力

6、对公司的整改及部