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CPIC河南分公司人力资源预算管理应用研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着企业经济与市场的不断发展，人力资源已经成为企业发展中的重要组成部分。在竞争激烈的市场环境下，如何科学有效地管理和利用企业的人力资源，提高人力资源的效益、优化人力资源的配置，已成为企业管理中的一个重要问题。因此，人力资源预算管理应用研究具有重要的理论和实践意义。

中国石油天然气集团公司（CPIC）是全球最大的石油天然气生产商之一，其核心业务包括油气勘探开发、炼油化工、销售及金融服务等。作为该集团公司的子公司之一，河南分公司在业务领域及员工数量方面规模庞大，管理难度较大。因此，对于河南分公司而言，开展人力资源预算管理应用研究，有助于提高企业管理效率，优化人力资源配置，更好地服务于核心业务。

二、研究目的

1.探究人力资源预算管理的基本概念、理论和方法。

2.分析CPIC河南分公司的人力资源现状，找出存在的问题与瓶颈。

3.设计并实施人力资源预算管理方案，促进企业的人力资源优化配置和管理效率提升。

4.评估实施后的效果，总结经验并提出未来的发展方向与建议。

三、研究方法

1.文献研究法：对人力资源预算管理的基本概念、理论和方法进行系统梳理。

2.实证研究法：通过对CPIC河南分公司人力资源现状的调查与分析，找出存在的问题和瓶颈，并设计相应的人力资源预算管理方案，反复实验与分析。

3.问卷调查法：通过发放调查问卷，了解员工对于人力资源预算管理的需求与认知，以期我的研究能够更贴近实际情况。

四、研究内容及进度安排

1.第一阶段：文献综述（1周）

综述人力资源预算管理的基本概念、理论和方法，并对人力资源预算管理的研究现状进行梳理。

2.第二阶段：数据采集与分析（2周）

通过对CPIC河南分公司的人力资源现状进行调查与分析，找出存在的问题和瓶颈，并设计相应的人力资源预算管理方案。

3.第三阶段：实验与统计（3周）

设计并实施人力资源预算管理方案，并反复实验与分析，以期达到管理效率提升和人力资源优化配置的效果。

4.第四阶段：总结与展望（1周）

评估实验后的效果，总结经验，提出未来的发展方向和建议。

五、预期成果

1.完成对人力资源预算管理的综述和分析；

2.找出CPIC河南分公司人力资源存在的问题和瓶颈；

3.设计并实施人力资源预算管理方案，达到管理效率提升和人力资源优化配置的效果；

4.总结经验，提出未来的发展方向和建议。