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作业成本法在企业的应用与研究——以武

钢矿业公司为例

作业成本法在企业的应用与研究

——以武钢矿业公司为例

易丽虹

（中国农业科学院油料作物研究所湖北武汉430061）

摘要：通过对武钢矿业公司相关背景资料进行分析，针对现行成本管

理存在的问题，提出作业成本法在武钢矿业公司实施的可行性与必要

性，结合实际生产流程进行作业成本管理设计构建。最后根据研究分

析，针对问题提出相关建议，并得出结论。

关键词：作业成本法；武钢矿业公司；矿业

中图分类号：F275.2文献标识码：Adoi：10.3969／j.issn.1665－

2272.2015.16.019

0引言

随着商品成本信息技术在市场上的广泛普及，以及企业间愈加激烈的

市场竞争，自20世纪90年代后，传统成本法不能随着公司大环境的

变化来保证公司所生产的产品成本能够得到准确反映。针对这情况，

以发达国家企业为首的国外企业开始对作业成本法进行研究与实践

应用，希望突破传统成本法下的传统成本管理理念，改善企业生产成

本管理。将通过对作业成本法在武钢矿业公司的应用展开研究。分析

得出作业成本法在企业会计活动中的必要性和可实施性，对此结果提

出相应的改进建议。

1作业成本法在武钢矿业的应用

1.1设计作业成本法前期准备

面对市场激烈的竞争环境，为了实现企业成本更优化，进一步提升综

合成本竞争力，武钢矿业公司在设计实施作业成本法时应做好以下前

期准备：

（1）加强全体员工成本观念。每个员工积极参与是成本控制的关键

因素，只要是将成本控制思想融入到日常的工作中去，这样的成本管

理才能得以全面性的实现。所以在应用作业成本法前，要通过培训和

宣传等方式，让企业全体员工能够认识到控制成本是每个部门每个人

的责任，理解成本管理的目的，提高自身的思想认识。

（2）组建作业长为主要负责人的领导小组。要实行作业成本法，首

先要明白成本管理是涉及到企业整体的产品生产经营要素的活动，不

仅仅局限于某个部门或车间。所以要以作业长为主要负责人的领导小

组是为了使各个部门的职责权限明确。而对于成本管理和控制的设计

及运作方面，作业长确立及其所拥有管理的权利是非常重要的。作业

长制度能够使作业指挥和作业成本管理得到配合，因为在整个生产过

程中，如果某个关环节出现了问题，作业长可以直接对其进行指挥和

管理，使得作业区的管理加强，能够更好的执行生产计划。

1.2作业成本法实施步骤

1.2.1确认作业及作业中心

确定主要生产流程在熟悉生产流程的基础上识别和认定作业，在根据

同质性的原则来对相关的作业进行归类，从何建立作业中心。武钢矿

业公司主要工序为：矿山开采前的生产计划、采矿、运输、原矿输出

并筛选、加工原矿、对精矿进行进一步加工成球团。

而根据工序的进程可以划分为以下的作业中心：生产计划成本区、采

矿作业区、运输作业区、通防检验作业区、机电作业区、原矿分选加

工作业区、球团加工作业区、管理等作业单位。并且在对每个作业中

心设立其相应的成本库。

1.2.2确定各作业成本动因

作业成本法成本库中的费用分配的关键之处在于为每一个成本库确

认并选择适合的成本动因。在对武钢矿业公司的实际生产状况进行了

解后，可以对各个作业中心选择成本动因。

（1）生产计划成本库。矿石采掘前生产计划里所有发生的费用，如：

生产计划里生产所用的机器设备的折旧维护、材料、人工薪酬等费用。

（2）采矿作业成本库。采矿作业在整个落矿、装矿、支护、放项等

基础作业里的所包括的成本费用主要是工资薪金、待遇、折旧、维修、

动力材料等。而在这其中，开采的机械设备日常维护与折旧是尤为主

要。

（3）运输作业成本库。该作业库即是对矿石从井下运输井上的作业。

其成本费用主要是包括了工资薪金折旧维护、动力费用等。其中主要

的费用为机器设备的折旧与维修。

（4）通防检验作业库。该作业库主要是井下通风的防护费用，包括

通风所用防护设备的维修折旧费、动力费和检验通风设备人员的工资

薪金。

（5）机电作业成本库。机电部门在日常生产过程中所发生的费用，

主要为机电设备的折旧维护费和机电部门里相关人员的工资薪金等。

（6）原矿分选加工库。由于是对开采的原矿石筛选废石进行选矿活

动，所以其主要的费用为分离矿石的机器设备的维修折旧费，矿区工

作人员的工资薪金等。

（7）球团加工作业库。该作业库是将筛选出来的原矿进行加工成炼

炉为原料球团的作业，其主要的成本为对球团进行加工生产的成本，

加工球团的机器设备维修折旧费，材料及工作