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麦肯锡：银行风控部门如何应对数字化风险的转型升级

亿欧智库【期刊名称】《中国科技财富》【年(卷)，期】2018(000)010【总页数】5页(P32-36)【作者】亿欧智库【作者单位】

【正文语种】中文

银行风险部门需要结构性改革以实现降本增效，但是首席风险官对数字化转型的测试和学习方法始终态度保守，拖慢了风险数字化进程。麦肯锡详细解读银行首席风险官该如何正确对待风险数字化。

虽然通过提高效率、改善风险决策质量，风险领域数字化转型能够创造真正的商业价值。数字化风控职能部门还能更好开展监测、控制和监管合规等工作。但是由于风险从业人员工作繁忙和对于风险相对谨慎的运作，首席风险官对数字化转型的测试和学习方法始终态度保守，拖慢了风险数字化进程。

如今，银行内部几乎所有业务和职能都开始摩拳擦掌，蓄力迎接数字化改造。数字化早已植根于银行战略体系的土壤中，体现了明显的客户体验、收入和成本优势并吸引了越来越多的关注。不少银行开始选择升级技术和经营模式进一步实现效益，而风险职能部门过去十年中成本激增，自然也不会错过这次改造机会。事实上已经有案例证明，通过提高效率、改善风险决策质量，风险领域数字化转型能够创造真正的商业价值。数字化风控职能部门还能更好开展监测、控制和监管合规等工作。经验表明，风险部门需要结构性改革实现降本增效，与银行其他部门数字转型的流程类似。然而，风