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建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划指导项目管理工作的纲领性文件。

作用是什么呢?项目的总投资

分析与描述

项目的总进度

为什么要进行项目管理（why）

项目管理需要做什么工作（what）

怎样进行项目管理（how）4W1H

谁做项目管理的哪方面的工作（who）

什么时候做哪些项目管理工作（when）

建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施期，

属于业主方项目管理的范畴。

如果采用建设项目工程总承包模式，业主可以委

托建设项目工程总承包方编制项目管理规划。

建设项目各参与方，为进行其项目管理，也应编

制项目管理规划。

设计方项目管理规划

施工方项目管理规划

供货方项目管理规划

1、项目管理规划大纲

项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导

文件,作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方

案，指导项目投标和签订施工合同。

2、项目管理实施规划

对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性，

作为项目经理部实施项目管理的依据。

引自：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326)

项目管理规划大纲项目管理实施规划

1.项目概况;2.项目范围管理规划;1.项目概况;2.总体工作计划;3.组织方

3.项目管理目标规划;4.项目管理组织规划;案;4.技术方案;5.进度计划;6.质量计划;

5.项目成本管理规划;6.项目进度管理规划;7.职业健康安全与环境管理计划;

7.项目质量管理规划;8.成本计划;9.资源需求计划;

8.项目职业健康安全与环境管理规划;11.信息管理计划;12.沟通管理计划;

9.项目采购与资源管理规划;10.风险管理计划;13.收尾管理计划;

10.项目信息管理规划;11.项目沟通管理规划;14.项目现场平面布置图;

12.项目风险管理规划;13.项目收尾管理规划。15.项目目标控制措施;16.技术经济指标。