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建设工程项目采购的模式

u项目管理委托的模式

u设计任务委托的模式

u项目总承包的模式

u施工任务委托的模式

u物资采购的模式

一、项目管理委托的模式

业主方项目管理的方式主要有三种：

(1)业主方自行项目管理

(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理

业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的

项目经理的领导下工作

二、设计任务委托的模式

工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数

设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师

事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务

所等，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务

所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

我国设计任务的委托主要有两种模式，即：

(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计

联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视

需要再委托其他设计单位配合设计;

(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计

单位进行设计。

三、项目总承包的模式

项目总承包的内涵

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建

设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实

行全过程或若干阶段的承包。

项目总承包的两种方式：

⑴设计-施工总承包(DB)

工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，

并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

⑵设计-采购-施工总承包(EPC)

工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、

施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、

造价全面负责。

住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》

建市[2016]93号2016年5月20日

——优先采用工程总承包模式。

建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可

靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式。

政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经

验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的

分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建

设进度等弊病。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥

匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施

工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、

设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程

勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程

总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工

程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》

建市规〔2019〕1号

四、施工任务委托的模式

1、施工总承包

2、施工总承包管理

3、平行分包

Ø施工总承包：

业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成

的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施

工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单

位配合施工。（既管理又施工）

Ø施工总承包管理：

业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成

的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，

发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

（只管理不施工）

Ø平行分包：

业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总

承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

施工总承包模式的特点：

1、投资控制：有完整施工图，投标人的投标报价较有依据，也有

利于业主的总投资控制；若发生设计变更，可能引发索赔。

2、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长。

（等施工图）这是施工总承包模式的最大缺点。

3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

4、合同管理：招标及合同管理工作量将会减少。

5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作

大大减少。

施工总承包管理模式的特点：

1、投资控制：分包合同的投标报价和合同价以施工图依据