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安全风险预控管理体系对标工作总结

为贯彻落实集团公司对标精神,全面深入总结对标学习成果,查找在体系建设、安全管控手段和措施上的不足和缺陷,从管理理念、管理流程、管控手段上通过对标,精益求精,认真解决存在的问题,不断提升矿井安全生产管理水平,力争实现突破。现对安全风险预控管理体系对标总结如下。

一、对标组织实施情况及成效

(一)对标时间

2015年6月28日

(二)对标单位

梅花井煤矿安全管理科

(三)参加人员

矿属各单位负责人和体系管理人员

(四)对标内容

1.体系内审、管理评审实施。

2.持续风险评估的开展。

3.本安信息系统的管理与进一步完善。

4.信息系统自动考核的实现。

5.内业管理水平提升。

(五)成效

我矿始终坚持把“安全风险预控管理体系”建设当作抓

好安全工作的法宝,通过对标,不断对体系进行完善、细化、创新、评审,保证了体系的科学性、严谨性和适用性。今年前三季度集团公司风险预控管理体系验收,我矿分别得分90.68分、91.85分、91.41分,均达到了一级。第四季度神华集团安全风险预控管理体系验收自评考核91.95分。扎扎实实推进各项工作上台阶、上水平,不断提升矿井安全生产管理水平,杜绝轻伤和重大非伤亡事故发生。

二、管理工作改进情况

1、牢记树立“安全第一”的思想,重点学习梅花井煤矿鲜明的管理理念和工作思路,树立“抓不好质量标准化就是失职”的安全理念。要让全体员工把质量标准化工作当成事关生命安全的大事来干、全体干部把质量标准化工作看做事关企业生存发展的命脉工程来抓,加班干、延点干,全面对标学习梅花井煤矿提出的“三人工作两人干,抽出一人搞标准化、搞精品工程”的管理思路。

2、学习梅花井煤矿对安全工作高度重视和极度认真负责的精神,充分认识安全管理水平上存在的差距,提高认识、狠抓整改。首抓思想教育,加大员工的思想教育力度,要第一时间扭转陈旧观点,灌输新的思想和理念,狠抓整改、全面提升安全管理水平。

3、加强安全风险预控管理体系基础知识掌握,提高应用能力。组织开展体系知识培训,让所有管理、操作人员都能熟悉掌握和运用相关知识,规范体系运行。通过“走出去、

引进来”,集中培训一批能够指导矿本安体系建设的业务骨干。

4、在体系建设上,要学习梅花井煤矿精心打造属于自己的形象工程,认真总结体系建设的经验和做法,要在借鉴的基础上,要搞创新,要进一步拓展体系的广度和深度,落实业务保安责任,全面改进和加强体系建设与达标工作。

5、进一步完善体系考核机制。制定完善的达标规划,逐级分解落实。同时加大日常检查考核力度,强化责任意识、提高安全工作执行力。

6、强化信息系统的建立、运行,确保实现危险源管理的自动化,推进从建设、实施、检查、考核、持续改进的信息化管理,全面上线运行,实现全矿信息资源共享。

7、学习先进的体系内业管理模式。重点标杆单位内业资料的规范化管理和体系文件日常更新。学习、借鉴其优点,将内业资料归类、分档管理。同时,逐步完成内业资料的无纸化,力求内业资料录入信息系统中,便于集中统一管理及永久保存,信息共享。

8、加大标准化投入力度,全面开展金凤煤矿“精品工程”创建活动。通过观摩吸收安全质量标准化先进经验和亮点,加大创新力度,全面实现金凤煤矿“精品工程”创建、规划、达标。

9、加大作业现场的工作质量管理力度,对标梅花井煤矿管理办法,要求各施工单位严格按照规程措施施工的同时,

每班由安全管理科专职安检员进行班评估考核,每周组织各专业部门对全矿安全质量标准化情况进行一次覆盖面达100%全面检查,并严格按照管理办法考核。

10、牢记质量标准化建设是煤矿安全生产的重要法宝。进一步细化现场施工质量管理,细化和规范员工操作行为,对标学习科学合理化的安全质量标准化的考核管理办法,细化精品工程和“文明施工样板工地”创建活动,把质量改进活动延伸到现场各个工序环节。切实推进各系统、各专业、各岗位全面达标。全面提升矿井的安全质量标准化水平。

三、对标指标完成情况

一是强化学习对标。根据集团公司关于加快推进风险预控管理体系落地的指导思想,我矿对照要求详细安排部署,采取体系办晨会后讲课、领导提问,基层区队周五安全活动日贯标培训、机关科室集中学习、全员关过考试等方法,不断强化体系理念、知识的学习与宣贯;并组织人员到宁东或其他兄弟单位对标学习,查找弥补不足。

二是强化责任落实。坚持“领导重视、全员参与、责任明确”的体系建设方针,建立健全全矿、基层单位两级风险管理机构。组织对体系文件进行了审核和修编,通过对体系文件的不断完善和对体系运行轨迹的不断修正,按照“分级管理、分线负责”和“管业务,必须管安全”的原则,落实了体系责任的细化分解与落实工作,确保做到每位领导、每个科室、每个区队、每个班组、每个