商业计划书范本课件.pptxVIP

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商业计划书范本;封面

目录

执行概要

营销计划

管理团队

生产

财务计划

其他重要数据

支持性文件;商业计划书样本;商业计划书目录;二、为什么要撰写商业计划书?;8、寻找合作伙伴,鼓舞员工、吸引员工例子:科特勒咨询集团的公司使命。

联想控股有限公司的公司使命。9、衡量你的进步

10、准备着应付不可预测的事情

11、深入了解某行业及市场;11/17/2023;11/17/2023;三、谁是商业计划书的使用者?;四、如何着手撰写商业计划书?;第二章 制定使命陈述;11/17/2023;11/17/2023;11/17/2023;联邦快递的公司使命——公司致力成为最值得加盟的机构、最佳的服务供应商和同业中最佳的品牌。

五粮液集团的公司使命——弘扬历史承传的精髓,用我们

的智慧、勇气和勤劳来造福社会。

腾讯的公司使命——通过互联网服务提升人类生活品质

腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;

腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生

活,丰富人们的精神世界和物质世界;

持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来

持续提高用户的生活品质;

腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,

从而促进社会的和谐进步。;二、公司使命陈述的基本特征;一个好的公司使命陈述回答了以下一系列问题:;课本中对公司使命的评论;OTIS电梯的使命陈述——我们的目标是要向顾客提供一种方法,可以在短距离内将人或物向上、向下或者向侧面进行移动,并且与世界上类似企业相比,具有更高的可靠性。

评论:注意他们是如何将整个世界定义为他们的

市场的,并且非常清楚地确定出他们做什么(移动)以及他们的产品质量(比世界上的类似企业更高的可靠性)。对于他们而言,要是同时加上一个关于增长率和利润的陈述就更好了。;Bombardier公司的使命陈述——Bombardier的目标是要成为其所在市场的领先者。这个目标是要通过飞机、铁路交通设备、娱乐产品以及金融服务领域的出色表现来达成的。所有的Bombardier部件都必须要达到顾客和市场的要求,同时要达到并且保持世界水平。为了保持自身的增长率,并且取得对股东较高的经济回报,他们还必须创造附加值。

评论:Bombardier的使命陈述做的非常好,因为

它谈到了要做所涉足的所有市场的领先者。当然,这里假定成为领先者就意味着你拥有了最大的市场份额。这个企业的使命陈述特别提到了它所竞争的市场,他们将要表现的服务类型、增长率及股东回报。;课堂训练:评论以下三个公司的公司使命;三、为什么要建立公司使命?;亚洲电话电报公司是向全世界各地的商界、个人以及政府机关提供网络设备、计算机系统等通讯产品及服务的全球性公司。公司在全球信息传递及管理方面拥有单一的和综合能力。公司信仰“科技以人为本、服务以诚为重”,使世界各地的人们毫无困难地享受彼此沟通的欢乐。公司的目标是使人类和他们的信息紧密相连,在这一领域成为世界一流的企业。

建立企业使命的意义在于:

1、明确发展方向和业务主题

2、协调企业内外各类矛盾和冲突

3、有助于建设企业的共同愿景;四、如何制定公司使命?;如果认为制定公司使命麻烦,请看以下几点:;制定公司使命的流程、工具与方法;第1步:确定你的起步点——判断你的规模。

如果你是一个小型企业的成员——该企业只有一项经营业务——那么你就可以独立承担制定企业使命的任务。

如果你是一家中型规模或大型公司的一员,那么寻求他人帮助和建议就是最主要的了。因为这样你会得到许多新的想法和建议,而且你要鼓励各股东参与制定公司使命的过程中,他们能帮助你建立一个有力的商业团队。;第2步:填写公司使命问卷。

制定公司使命工具表格1——关于公司使命的问卷;制定公司使命方法1——头脑风暴法

议程1:讨论为什么建立公司使命如此重要,统一团队成员在建立公司使命上的意识。简要说明公司使命部分应该包含的内容。要求团队成员填写关于公司使命的问卷。

议程2:集中讨论他们的答案。自由公开地讨论,以确保每个想法都被开诚布公的提出并进行讨论。同时要开始通过大多数人的意见确定每个问题的最好答案。;第3步:制定公司使命框架。;第4步:精心润色词句。

制定公司使命该做到的和该避免的:

1、内容要全面,包括所有关于你是谁,你做什么,以及如何远离竞争对手的描述。

2、运用平实的语言。

3、表述明确而详尽。

公司使命陈述1——我们是软件的先导者。

公司使命陈述2——我们的目标就是为Macintosh

系统平台提供最好的商业和生产应用程序。4、避免过分浮夸。

5、要充满激情。;制定公司使命方法2——电梯式交谈法;电梯式交谈法步骤

第1步:将公司使命陈述框架表放一边。第2步:做深呼吸。

第3步:想象自己在向电梯里的陌生人描述你是

谁以及你做什么。

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