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基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究

一、引言

随着全球化的发展，企业并购已经成为一种常见的发展战略。企业并购旨在通过收购其他公司或者合并来获取更多的资源、扩大市场份额、降低成本或者增加利润。并购过程中的绩效评价一直是一个备受关注的话题。因为并购后的企业往往会面临着一系列新的挑战和机遇，如何评价并购的绩效对企业发展至关重要。基于平衡计分卡的企业并购绩效评价成为了研究的热点之一。

1.平衡计分卡的概念

平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）是由哈佛大学的罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的一种绩效管理工具，旨在使企业能够全面、平衡地评价企业的业务绩效。BSC包括四个维度：财务绩效、客户绩效、内部业务流程绩效和学习与成长绩效。通过这四个维度的绩效评价，可以从多个角度全面了解企业的绩效情况。

2.平衡计分卡在企业并购绩效评价中的应用

在企业并购过程中，传统的评价方法往往难以全面地评价并购的绩效。而平衡计分卡的多维度、全面性正好能够满足这一需求。通过对并购企业在财务、客户、内部业务流程和学习与成长等方面展开评价，可以更准确地了解并购后企业的绩效情况，从而为决策者提供有效的参考依据。

3.相关研究成果

已有不少学者对基于平衡计分卡的企业并购绩效评价进行了研究。既有理论研究，也有实证研究。这些研究成果为我们