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个人职业生涯规划

—-人力资源（HR)从业人员的职业生涯规划

随着社会经济的发展,HR的开发与管理作为企业重要战略摆到

了很多人的面前,HR人也一跃进入了人们视线焦点，有越来越

多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。一般

来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、

“事业锁定“事业锁定、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对于

人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：

即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经

理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来,

也都是侃侃而谈，滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职

业生涯规划,又会有多少人会关心呢?可见，人力资源从业人员

自身做好职业生涯规划是相当必要的,下面就我个人的实际工

作情况做一下规划：

一。个人自我评估

1。自我优势分析:

（1）乐观积极,稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳

的精神;

（2）实事求是,诚实守信,有目标有主见，追求具体明确的事

情；

（3)专业知识扎实，具有良好的团队精神,较强的组织协调能

力和沟通适应能力,综合能力较强；

(4）敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压力；

（5)人际网广阔,善于交谈，懂得开导自己,并以己推人;

（6）做事有自己的原则，强烈要求自己,让自我更完善。

2。自我劣势分析：

（1）兴趣广泛,但没有特专长的一面,没有注重培养;

（2）自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张；

（3）脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的

心态。

3.个人职业分析:

（1）相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的

学习与实践,争取做一名优秀的人力资源部高管；

（2）我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断

能力，并能在压力下独立工作;（3）我的职业认识：通过对

自己的认识和解析，认为所学的专业与HR有相近和重叠之处,

比较符合专业性与职业性的要求.

二、职业发展机会评估

1.从企业内部发展机会来看，HR可以发展成为:HR助理-HR

专员—HR主管-HR经理-HR总监-高层管理者.初入职场，我是

担任的行政秘书工作，由于职位调整，从行政秘书转变为HR

专员。那么从人力资源领域来讲,一般都会从“HR助理助理做起，

帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活;接下来，可以

晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，

就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般

都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实

施,有时甚至会上升到成为公司的主管。我觉得工作发展出现

“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR

人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它

的一些业务部门,从事一些管理工作。当然,要实现这个转型的

前提是，具备业务部门的专业知识.

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2。是从外部发展机会来看，HR可以发展成为:

（1）招聘专家.专门为企业寻找人才,协助企业制订招聘流程

与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家.

（2）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培

训师。或者职业的培训咨询师。（3)薪酬福利专家。成长为

薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争

议。

（4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥

有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精

力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。

（5）企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织

问题分析的专家。

（6）成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、

企管总监或是CEO。据分析，HR的前景是非常广阔的,职业

生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作,还有什么管理做

不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般

来讲,一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能

够有更多的机会接触到最新最