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生产部门各流程及表单格式全了

本文以生产工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统的归纳，并以表格的形式展示出来，是一部让生产管理人员拿来即用的全方位的工具碟。

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1.生产经理岗位说明书

岗位生产所在直接直接生产生产部总经理名称经理部门上级下级主管内部协作市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部外部协作外部客户工作职责:指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理

职责与工作内容

负责生产项目实施工作

参与设计与修正生产流程，并负责组织实施

参与设计生产现场平面布置，并负责组织实施职责一工作参与设计专业生产组织，并组织实施内容参与编制生产计划，并组织、协调、实施

主持例会，布置周、月、旬、季生产任务

负责生产项目实施的安全工作

认真执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度职责二工作检查作业环境、生产设备的辅助设施，确保符合安全规程要求内容提出改善劳动条件项目，并组织实施

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督导生产人员进行安全教育

督导相关人员做好培训和持证上岗工作

建立健全安全生产组织

定期组织安全生产例会

组织按时发放劳保用品，并监督正确使用

其他工作

职责三参与经营管理决策工作

内容对生产管理人员进行日常管理和考评

任职资格

1.专业及教育水平:理工类专业，本科以上学历或具有高级职称

2.工作经验:3年技术或技术管理经历，2年以上中层管理经验，有深厚的管理功底和行业经验

3.技能要求:

,掌握本企业产品生产技术及竞争对手使用的产品生产技术

,了解当前产品生产技术发展趋势，及时更新产品生产技术

,有效控制产品生产进度，保证按时完成生产计划

,了解产品生产中可能出现的问题，并及时予以处理

,掌握与上级、下级沟通的能力，顺畅沟通渠道

2.生产主管岗位说明书

岗位生产所在直接生产直接生产作生产部名称主管部门上级经理下级业人员内部协作市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部外部协作外部客户工作职责:组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标

职责与工作内容

通过作业人员、作业任务、作业过程等管理，完成生产作业管理

根据生产部的实际情况和作业任务，编制定员，合理配备人员

对作业组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理

根据销售部的意见，编制生产计划，并进行产能符合性分析职责一工作根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期内容进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及作业方法

实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报

合理地设计、布置作业环境，积极改善作业环境

制定品质及生产安全方针政策，加强品质及安全管理职责二工作划分和落实各级人员的质量责任

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内容对产品、零部件和各种物料进行检验和控制

加强对不合格品的管理，开展品管圈活动

开展作业安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案

进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作

加强设备技术状况管理，加强设备维护、保养和更新

检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好职责三工作定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患内容有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新

任职资格

1.专业及教育水平:理工类或相关专业本科以上学历

2.工作经验:4年以上生产管理经验

3.技能要求:

,熟练制定本部门的生产目标和操作方案，保证实现企业经营目标,有效计划、组织、控制各生产环节

,宏观规划与控制人员、采购、进度、质量、成本等方面工作

,准确接受上级任务，接受领导，具体执行本部门的生产计划

,传达上级的任务要求，并做出详细说明

,代表本部门与其他部门协调沟通，促进部门间的合作

3.车间主任岗位说明书

岗位车间所在直接生产直接生产作生产部名称主任部门上级主管下级业人员内部协作市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部外部协作外部客户工作职责:组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标

职责与工作内容

负责生产调度管理

根据生产计划，继续提高人员、设备的协调和配合职责一工作协调、督促生产车间零部件和各工序产成品的流转内容根据生产作业对物料的需求，跟催物料

监控整个生产过程及现场工作情况