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平安生产管理措施

坚持“平安第一、预防为主〞的方针，把施工平安工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时平安工作的特点又表达在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。

一、平安生产管理目标

平安生产方针：平安第一，预防为主。

平安生产目标：杜绝重伤以上工伤事故；年工伤事故频率控制在3‰以内；月轻伤事故频率控制在1‰以内；实现“五无〞平安生产目标。〔即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾事故〕

二、平安生产责任制落实措施

一、各级人员责任制落实措施

①工程经理部平安生产责任制

1、各专业分包在联合施工时，由工程经理部负责统一组织管理现场的平安生产工作，各分包单位必须服从工程经理部的指挥。工程经理部要负责建立起有各分单位参加的平安组织结构，制订必要的平安管理制度，定期布置检查、评比、总结整个工地的平安工作情况，实行奖罚。

2、制订明确的分包分单位的平安责任制度，各分包单位必须认真执行，搞好本单位的平安管理。当分包单位有异议时，双方或报请各自上级〔总包方〕主管部门裁定。

②工程经理平安生产责任制落实措施

1、建立领导值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期平安大检查，做到有记录、有隐患整改、有复查。在每周一活动中积极宣传国家法规政策和上级有关平安规定，做到有组织、有记录、对平安生产中表现好的给予表扬，差的给予批评。

2、搞好生产和平安的“三同时〞工作，特别要做好当平安与生产发生矛盾时，生产必须服从平安。

3、根据国家有关规定、法规、制度及上级批准的施工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。

4、发生伤亡事故时，要保护现场，立即上报，采取预防措施，本着“三不放过〞原则，认真参加事故调查会，并用实例教育职工，采取可靠防护措施预防事故重复发生。

③工程部经理、分包工程经理平安生产责任制落实措施。

建立领导平安值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期平安检查，做到有记录、有隐患整改、有复查。

1、搞好施工现场平安生产周一活动，通过各种教育，采用多种形式传达贯彻上级指示和要求，宣传平安生产方针、规程，做到有组织、有记录，对平安生产中表现好的给予表扬，差的给予批评。

2、对所管的施工现场防护设施〔机械、垂直运输设备、临时用电、脚手架等〕按规定验收前方可使用，定期检查、整改，保障平安。

3、对新进场的职工进行现场平安教育，经考核合格前方可上岗。

4、搞好生产与平安和“三同时〞工作，特别要做好书面平安技术交底，遇到生产与平安发生矛盾时，生产必须服从平安；

5、根据国家和上级的平安方针、政策、法令、法规、制度和上级批准的施工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。

6、签订承包合同书中要有平安生产指标条款。

7、发生重伤、死亡事故或重大未遂事故时，保护现场，抢救伤员，立即上报并负责查明原因，采取预防措施。本着“三不放过〞的原则，认真参加事故处理并以实例教育职工，采取可靠防护措施，预防事故重复发生。

8、拒绝上级不科学、不平安、不卫生的生产指令。

④工长〔总、分包〕平安生产责任制的落实措施

1、为认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，严格平安管理，强化平安纪律，减少和杜绝因工伤亡事故的发生，保证职工在生产过程中的平安和健康，搞好本现场的平安生产，针对工长〔总、分包〕特制订以下措施：

2、在施工中不违章指挥，坚决制止违章冒险作业，对所领导的生产班组的平安生产负直接责任。

3、现场的一切平安防护设施做到完整、齐全、有效，符合要求。做到每日有检查，对不符合要求的防护设施及时整改。

4、严格按照施工组织设计、施工方案或国家和上级平安生产方针、政策、法令、法规、制度施工。

5、施工生产中，每道工序施工前做好各种有针对性的平安技术书面交底，平安生产工作每月做到有方案、布置、检查、总结、评比，遇生产与平安发生矛盾时生产服从平安。

6、搞好周一平安活动，组织班组学习有关平安技术规程、工艺平安规定，教育工人遵章守纪，正确使用防护设施、防护用品，并定期不定期的组织有关人员检查执行情况。查出隐患及时组织整改。

7、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要组织及时抢救伤者，设专人保护现场并立即上报，发生轻伤事故要组织有关人员及时查明原因采取措施防止重复事故，按规定及时上报。

8、施工生产中严格按照平安技术规程、标准、规定、标准等施工，拒绝上级不科学、不卫生的生产指令。对上级及各部门发出的各项隐患整改通知做到认真及时的整改、消项，不留隐患。

9、及时地组织有关人员验收外架、高大异型脚手架、特殊脚手架、各层平安网搭设的工作，合格后交班组使用。

⑤班组长平安生产责任制落实措施

1、为了保障班组的平安生产，每周组织班组工人学习一次平安生产操作规程，并做好工作前的平安交底。

2、对新入场的工人，根据本工种的具体情况进行平安教育，在没有熟悉本岗位和