企业员工激励与绩效考核问题探讨--以赢维思拓公司为例-周琪颖(定稿 ).docVIP

目录

TOC\o1-2\h\u17780摘要 1

24208关键词 1

2434引言 1

1102一、员工激励与绩效考核概述 1

17845（一）员工激励与绩效考核的解释 1

15884（二）员工激励与绩效考核对企业和员工的意义 2

27025二、赢维思拓公司员工激励与绩效考核现状 2

2774三、赢维思拓公司在员工激励与绩效考核方面陷入误区 3

22333（一）员工激励机制只在特定时候出现 3

20053（二）员工激励和绩效考核缺乏考核依据 3

19798（三）绩效考核无法充分发挥作用 3

30692（四）激励方案与绩效奖励制度不公开，不透明 4

17463（五）方案中的负激励大于正激励 4

29494四、赢维思拓公司针对以上问题的解决措施 4

641（一）员工激励与绩效考核常规化 4

14139（二）提高绩效考核的质量 5

2796（三）监督部门与惩罚制度 5

11563（四）企业中正激励与负激励的平衡 5

21932总结 5

14554参考文献 6

企业员工激励与绩效考核问题探讨

——以赢维思拓公司为例

摘要：企业员工的激励与绩效考核对企业和员工同等重要。科学合理的激励机制可以最大限度地提高员工工作的积极性，绩效考核与员工的晋升和奖惩、薪酬等息息相关。从侧面来说，绩效考核是一种压力，也是一种动力。通过绩效考核，企业间接地把企业的利益和员工自身的利益连起来。本文以赢维思拓公司为例，研究目前企业员工激励机制和绩效考核，分析公司绩效考核的长处与存在的问题，同时，针对问题提出解决方案和措施，以供企业参考。

关键词：员工激励；绩效考核；措施

引言

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系。招聘中录用的员工是否真能适应工作要求，需要通过绩效考核来衡量；岗位轮换的实施需要员工的能力与岗位匹配程度的资料；职位升迁要考察员工的能力、态度、绩效；报酬高低需要以员工的绩效和贡献为基础；培训要以员工的现有能力、素质和潜力为依据。所有这一切都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。因此，随着人力资源开发与管理在企业运营中地位的提升，如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。

总之，在考核企业经营绩效时，必须结合其实际情况，才能真正考核企业对国家、对社会、对职工所做的贡献。

一、员工激励与绩效考核概述

（一）员工激励与绩效考核的解释

对员工发起激励是企业奖励员工的一种方式。把企业的利益与员工的利益相挂钩，企业的利益见增长，那么自然对员工的奖励也就明显提高。

绩效考核是企业对员工管理过程的一种控制。绩效考核是一种对员工的工作效果进行评价的活动，通过系统的方法，固定的条件和程序，对员工进行考核，是一种较为公平竞争的行为，也是企业主管与员工之间进行沟通的一种重要的渠道。它为员工的薪酬的调整和绩效奖金的分配提供了依据，在计划经济市场下，没有员工激励机制，但是在市场经济条件下，企业追求的是效率和利益最大化，分配的激励作用就能充分发挥，并反馈于企业。

通过对企业员工和团队的绩效评估，对结果进行分析和反馈，以此体现差距，达到改善企业管理水平和业绩的目的。同时，员工的绩效与员工的晋升、奖惩和培训机会相关联，与员工的利益挂钩。这也会对员工有激励的作用，同时，因为考核会对员工之间的业绩的差距体现出来，因此，绩效考核对员工来说也是一种压力，更是一种动力。

总的来说，绩效考核就是一把双刃剑，企业要如何制定绩效考核的机制才能把绩效考核的积极意义放到最大，如何避免负面影响；企业要如何把员工的激励、奖励落到实处，是企业要考虑的重大问题。

（二）员工激励与绩效考核对企业和员工的意义

对于企业来说，员工的激励机制和绩效考核有相似之处，两者都是对员工进行奖励，以刺激他们的积极性。众所周知，对于企业来说，员工就是像血液一般的存在，新鲜的血液会给我们优质的身体，而优质的员工可以给企业带来利益的最大化。每个企业最不希望看到的一种情况就是员工的无所作为，对于企业来说就是千里之堤毁于蚁穴。所以，为员工制定科学合理的激励机制，最大限度激发员工工作的积极性是企业的重要目标之一。绩效考核是一种对员工的工作效果进行评价的一种活动，通过系统的方法，固定的条件和程序，对员工进行考核，是目前企业制度中一种较为公平公正地行为，也是主管领导与员工之间，进行沟通的一种重要的沟通渠道。

对员工来说，企业的激励机制