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艾维口腔门诊部有限公司发展战略研究

目录

TOC\o1-3\h\u173101绪论 1

266311.1选题背景 1

179401.1.1我与艾维口腔门诊部有限公司 1

218251.1.2齿科行业发展背景 1

189871.2研究思路和方法 2

268251.2.1研究思路 2

99311.2.2研究方法 3

105921.3研究意义 3

33981.3.1对艾维齿科未来发展的战略意义 3

313221.3.2对具有合伙性质的公司（专业化公司）的普遍意义 3

55622背景介绍 5

217472.1背景概述 5

306332.1.1艾维齿科背景资料 5

289482.1.2艾维齿科现有股权结构概览 5

61722.1.3艾维齿科现有董事会概况 5

3472.2优势分析 5

87132.2.1品牌优势 5

11352.2.2资本优势 6

171172.2.3人才/技术优势 7

322262.2.4外部顾问优势 7

133952.2.5行业上下游资源优势 8

151512.3劣势分析 9

179192.3.1缺乏管理人才 9

116692.3.2中高级医生缺口较大 9

277022.3.4医护人员离职率较高 10

265882.3.5业务模式相对单一 11

182362.4机会分析 11

18742.4.1市场较大 11

278732.4.2消费升级 12

188032.4.3政策利好 13

204612.4.4并购机遇 14

235852.5威胁分析 15

153742.5.1行业竞争日趋激烈 15

93072.5.2政策延续性存疑 15

210342.5.3国际资本的搅局 16

224712.5.4国有公立口腔医院转型 17

41592.6艾维齿科的SWOT分析图 18

265223战略选择与实施 19

23553.1战略选择 19

285693.2安索夫矩阵 20

215753.3战略设计重点 21

128733.3.1把区域品牌打造成为全国品牌 21

146063.3.2产业延伸至口腔行业上下游 22

131993.4战略实施 23

10373.4.1调整公司股权架构 23

197813.4.2完善公司内部治理结构 29

44664创新管理 37

137214.1商业模式创新 39

180614.2产品和服务创新 40

279444.3打造创新型组织 40

143085结论与展望 41

315425.1结论 41

269115.2展望 41

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1绪论

1.1选题背景

1.1.1我与艾维口腔门诊部有限公司

作为一名主要从事公司法律业务的律师，我似乎已经染上了一种职业病，那就是满眼看到客户在公司治理方面存在的问题。加上自己在若干家上市公司担任独立董事，深知适当的公司治理结构对于组织发展所起到的不可估量的积极作用，因此，恨不得客户都严格地按照高标准来进行管理。我所服务的客户常常会听到我指出公司治理方面存在的形形色色问题，以及鼓励他们进行组织变革的苦口婆心的劝说。

我担任常年法律顾问的一家单位，在杭城具有极高美誉度的杭州艾维口腔门诊部有限公司（以下简称“艾维齿科”），在经历了七年的快速发展之后，五位受过非常良好的教育、具有非常专业的技术的牙科医生股东，一致认为公司遇到了一个阻碍公司进一步发展的严重瓶颈，需要借助外部力量来推动组织的变革。在这样的背景下，我被邀请参与到公司发展战略的研究制定工作中来。根据分工，我所在的北京观韬中茂（杭州）律师事务所主要负责艾维齿科组织架构的完善、各管理机构的职责范围、激励机制的设置和分配制度的变革等。但是，在服务过程中，我们注意到，上述所有的内容都要服从公司发展战略这个核心来开展。因此，在我参与上述工作过程中，依靠的不仅仅是我在法律专业方面的知识，更重要的，是我在浙江大学管理学院学习过程中掌握的在管理方面的知识。

目前，这个项目正在进行过程中。我非常希望把这个项目做成一个经得起法律和管理学双重标准检验的案例。

1.1.2齿科行业发展背景

一个正常的儿童有24颗牙齿，正常的成年人有32颗牙齿。一个人很难一辈子牙齿都不出任何问题。事实上，我国口腔病患病率高达97.6%，几乎人人都患有口腔疾病，但绝大多数人需要的治疗而尚未得到治疗。据国