绩效总结版(最新整理版).docVIP

【绩效评价与绩效管理之间的联系与区别】

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理。是基于企业战略基础之上的一种管理活动，通过对企业目标、战略的建立，绩效辅导、监控，绩效评估，并将绩效评估结果用于企业的管理决策中，以激励员工绩效持续改进，进而高效实现组织目标的管理活动。

绩效评价：特指在技校周期的结束时，选择有效地评价方法，由不同的评价主体对组织、群体及个人绩效做出判断的过程。

绩效管理

绩效考评

1定位不同

完整的过程

是绩效管理的一个环节

2侧重点不同

强调沟通与改进

强调考核与评估

3周期不同

贯穿于管理的全过程

特定的时期出现

4特征不同

战略性与前瞻性

强调事先的承诺与沟通

滞后性

强调事后的评价

总之，绩效管理绝不等同于绩效评价，绩效评价是绩效管理的一个环节，绩效管理又离不开绩效评价，并且绩效评价也应该与绩效管理的其他环节紧密联系

【战略性绩效管理在战略性人力资源管理中的地位以及它与其他职能的关系】

所谓战略性绩效管理是战略性人力组员管理的重要职能之一。它承接组织战略，是一个由计划绩效，监控绩效，评估绩效和反馈绩效四个环节构成的闭环循环过程，管理者能够确保员工的工作行为和产出，与组织的战略目标相一致，并通过不断改进员工和组织的绩效水平，促进组织战略的达成。战略性绩效管理在战略性人力组员管理中处于核心地位。与其他职能有着密切的联系。

（一）与工作设计及工作分析的关系

首先，工