- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
激励生产管理学原理博商课件本课程将介绍激励生产管理学原理,包括原理概述、激励方法、激励与绩效管理、激励的实施和激励管理的挑战。原理概述1什么是激励生产管理学原理探索激励在生产管理中的作用,以提高员工积极性和工作效率。2原理的核心概念和原则深入理解激励的核心概念,如奖励、激励性任务设计和团队激励,并掌握背后的原则。激励方法奖励和激励了解奖励和激励之间的区别,以及如何使用它们来激发员工的积极性。激励性任务设计探索如何设计和安排任务,以激发员工的工作动力和创造力。团队激励了解如何激励团队合作,以实现共同的目标并提高整体绩效。激励与绩效管理1激励对绩效的影响探讨激励措施对个体和团队绩效的影响,以及如何最大化绩效。2如何将激励与绩效管理结合起来了解如何将激励和绩效管理相结合,以实现组织的长期目标。3审查和调整激励措施的重要性学习如何审查和调整激励措施,以确保其持续有效。激励的实施激励计划的制定和实施了解如何制定和实施有效的激励计划,以激发员工的工作动力。审核和调整激励措施的重要性学习如何审查和调整激励措施,以确保其持续有效。激励管理的挑战个体差异和多样性其他挑战***********
您可能关注的文档
最近下载
- 财务管理第6章自测练习.docx VIP
- YY_T0521-2018牙科学 种植体 骨内牙种植体 动态疲劳试验.docx VIP
- DB21T 3419-2021 农业废弃物堆沤肥料生产技术规程.docx VIP
- 鼻饲法教学课件.ppt VIP
- 保洁项目内部考核管理制度.docx VIP
- 2023年湖南师范大学公共课《马克思主义基本原理概论》期末试卷B(有答案).docx VIP
- SANGFOR_GAP_V3.0安全隔离与信息交换系统_用户手册.pdf VIP
- 马克思主义基本原理(湖南师范大学)知到智慧树期末考试答案题库2024年秋湖南师范大学.docx VIP
- 2025年健康企业管理题库及答案.doc VIP
- 食品安全英文PPT.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)