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安全生产标准化绩效考核评定报告

按照公司2022年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要

求，根据《安全生产目标管理制度》的规定对公司2022年安全生产

标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、

充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考

核情况，对公司各部门、车间年度安全生产管理目标完成情况进行了

考评，现对考评情况作如下报告：

一、安全目标完成情况

公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共

同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安

全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了死亡及重伤（含交通

责任）事故为零、重大火灾（爆炸）事故为零；物损事故为零，安全

生产责任书签订率100%，在岗员工安全教育率100%主要负责人、安

全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%，事故隐患整改率为

100%。

二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第

一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为人事行政部。公司

配置有安全员，业务上由公司安全领导小组指导。依据上级文件要

求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明

确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理

制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、

检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”

机制。

三、安全投入情况：

公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的

安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技

改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位

置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司设有安全专

项资金，用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、

及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）

等费用。

四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：

在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建

立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技

术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过

班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安

全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日

常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠

正，保证正确的安全导向。

五、安全生产教育培训情况：

根据国家、公司相关管理要求，执行《安全教育培训管理制度》

文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。

主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工三级安

全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行

对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三

个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。

六、设备设施管理情况：

公司由生产部下属各车间分别负责相应管辖区域内设备运行管

理，公司配置有专职维修管理人员，负责安排检修计划，及时消除隐

患，确保管理闭环，设备安全稳定。

七、作业安全管理：

公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每

项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并

根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、作业

主操、安全职能管理人员，开展对于公司管理文件、岗位规程等进行

梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合

格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、

现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不

断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。

八、隐患排查、整改情况：

公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的

反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时

间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全

管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专

项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制

度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

九、危险源控制情况：

根据公