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- 2023-12-31 发布于上海
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施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划
在确保业主工期要求的前提下,由公司的专业队伍(护栏、标志、标线、隔离栅等)负责形成流水作业;里程牌、百米牌、轮廓标等零星工作与收尾工作并重。
1、质量目标:标段工程交工验收的质量评定:合格(质量综合评定得分≧ 92
分);竣工验收的质量评定:优良。
2、工期目标:计划工期:334日历天;计划开工时间:2016年9月1日,计划交工时间:2017年7月31日。
3、安全目标:各类生产安全责任事故死亡人数为零,不发生一般火灾事故。施工组织机构图如下
项目经理项目总工工程处
项目经理
项目总工
工程处
计划处
财务处
物资处
试验检测组
质检组
安全组
护栏施工队
标志施工队
标线施工队
隔离栅施工队
其他施工队
、在公司的领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
2、项目总工的职责
、负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监
实施情督。
、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
、负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
、定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。
、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。
、组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。
、领导本项目质量评定和竣工交验工作
3、工程处职责
、负责编制项目指导性施工组织设计,施工方案和施工质量、安全措施及要求,了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作,督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件,组织编写各项工程总结,负责科技档案的积累整理、归档工作。
、参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
4、物资处职责
、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令,负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
、建立物资信息网,掌握市场行情,做好护栏立柱、护栏板、标杆、标牌、标线涂料、水泥等主要材料的采购工作,解决生产急需。
、编制物资采购申请计划,负责项目分管物资的采购工作。
、负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。
、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
、负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。
、搞好部门间协作,做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
、及时向有关部门提报物资报表。
5、质检组、安全组职责
、根据单位质量目标和管理规定,制定本合同段工程的《安全质量管理工作规划》,负责安全质量综合管理;
、编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实;
、定期组织安全质量检查,及时发现事故隐患,下发安全质量隐患整改通知书,并监督整改;
、负责收集各种安全质量活动记录,填报有关报表并进行统计分析,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,制定并完善安全质量管理制度;
、负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动;
6、施工队职责
、在项目经理领导下,主持完成本施工队承担的生产任务。
、必须按施工组织计划,合理地调度现场的人工、材料、机械设备,使人工、材料、机械必须满足施工要求,决不能出现窝工浪费现象。
、必须熟悉施工工艺,对所主持完成的工程质量、进度及安全负责。
、抓好施工现场安全管理工作,要安排专人负责安全,把安全工作贯彻在日常工作之中。
、听从项目部领导的统一指挥,具有大局观念,确保按期完成施工任务。
、负责签发工票,监督核查记工员出勤考核记录,并对其准确性负责。
二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
1)A.护栏工程
防护栏立柱施工考虑与实际路段的具体情况相结合。工序上先集中进行护栏立柱的施工,护栏板的安装在所有立柱安装调校后一次性完成,立柱的安装与调校同步完成,护栏板的安装与调校同步完成,以保证良好的工程形象。在施工
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