2023国资委年度工作总结1500字.pdfVIP

国资委年度工作总结(篇1)

1、做好三方面的培训工作。

第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去

的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强

企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。

第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。办好专兼职政工人员培训班，不断强化

政工人员的专业素质，提高业务水平，不断提高企业政工人员的开拓创新的能力，

推动企业党建工作水平不断提升。第三要组织好国资委机关的业务培训。通过多种

方法，不断提高机关工作人员的工作水平，以适应不断变化的国资管理新体制的要

求，更好的履行出资人职责，确保国有资产的安全。

2、做好企业领导人的选任工作，不断探索市场化的人才配置机制。

坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，面向社会，公开选拔企业经营管理人

才，不断探索市场化的人才配置机制，不断完善企业领导人的考核激励机制。

国资委年度工作总结(篇2)

1、坚持党管人才原则，加强领导

人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位，

国资委人才工作总结。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，

将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委

书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，

专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照《区委区

政府关于进一步加强人才工作的意见》的要求，结合国资委的实际情况，制定

《***区国资委20xx年人才工作方案》，将今年的工作重点放在企业领导人、机关

干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。

2、搞好三项培训工作，强化人员素质

为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。

第一，抓好企业领导人的培训工作。按照《2005年国资委企业领导人员及干部教

育培训工作计划》安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企

业领导人100余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济

形式分析，国有企业，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行

了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高。

第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织

国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存

在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场

经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力，工作总结《国资委人才工作总

结》。

第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，

以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、

讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。

3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基矗今年国

资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办

法》，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治

理结构，推动区属企业发展奠定坚实的人力基矗

4、认真制定《海淀区XX五期间区属国有企业经营管理人才发展规划》，为XX五

期间人才工作指明方向。制定区属企业XX五人才规划是建设高素质的企业经营管

理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，

制定了XX五人才规划，拟订了国资委XX五期间人才发展的具体目标，为未来五

年的工作明确了定位。

国资委年度工作总结(篇3)

我市国资委自去年12月成立以来，按照市委、市政府的要求，迅速开展组建工作。

今年4月，“三定”方案正式下发，明确了市国资委的职能定位，工作人员也于4月

上旬全部到位。近一年来，在市委、市政府的正确领导和省国资委的具体指导下，

全委同志团结一心，克服了办公场地孝工作经费紧等诸多困难，在监管企业尚未到

位的情况下，不等不靠，积极主动地开展各项工作，使我市国资监管工作有了一个

较好的起步和开局。

一、今年所做的主要工作

（一）加强了国有资产的基础管理。组织开展了市属国有企业基本情况调查，基本

掌握了企业的资产、人员及生产经营状况。根据调查结果，提出了首批履行出资人

职责的企事业名单，已上报市政府待批。还对对行政事业单位的经营性资产和股份

制企业的国有股权进行了初步摸底，为加强监管打下了基矗开展了产权界定、产权

登记等基础性管理工作，加强了企业产权变动、注销的动态监控