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企业的经营模式分析

1.这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明显的运营优势。

有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。

有利于提高生产效率、降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。

有利于规模化生产的形成。

有利于企业的整体扩张。

企业的机器

2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。

制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承

包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应

运而生。

管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要

同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，

形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积极的影

响。金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依赖才是最高境界

企业的灵魂

3.根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容易。不

需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题

即由需求的产生，到转化为生产过程操作，到产生成品结果的效率相对较高。

企业的自由度