项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用潘森全.docVIP

项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用潘森全

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 2

文1：项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用潘森全 2

1项目管理与项目进度控制理论概述 2

2船舶建造进度管理的重要性 2

3项目管理技术进度控制方法分析 2

3.1横道图法 3

3.2S曲线对比法 3

4项目管理技术生产进度控制的偏差分析 4

4.1偏差出现的原因分析 4

4.1.1材料应用 4

4.1.2施工技术 4

4.2Logistics模型的应用分析 5

文2：浅谈项目管理技术在软件开发中的应用 5

一、在软件开发中实行项目管理的意义 6

二、项目管理在软件开发中的具体应用 6

(一)项目团队的建设 6

第一，团队的组建 7

第二，召开项目启动会议 7

第三，建立有效的沟通渠道 7

第四，建立有效的激励机制 8

(二)需求和需求管理 8

(三)进度管理 8

第一，工作任务的确定及分解 9

第二，评估工作量 9

第三，计划工作进度 9

第四，控制工作计划进度 10

(四)质量管理 10

第一，制定软件质量管理计划 11

第二，质量保证 11

第三，质量控制 11

原创性声明（模板） 12

正文

项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用潘森全

文1：项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用潘森全

1项目管理与项目进度控制理论概述

项目管理就是根据项目目标，积极采用系统的方法和资源，对整个项目过程进行计划、协调和查看。项目管理的实行，需要在项目的质量、工期、成本等方面进行项目预算，尽可能将整个项目所涉及的知识、技术方法和工具等，在项目的各项活动中科学合理的体现出来，以达到项目管理的目标。对于项目管理，主要包括项目进度管理、成本管理及质量管理，而项目进度管理是最基本的管理措施，也是开展成本管理和质量管理的重要依据。而对于项目进度控制的方法主要是规划、协调和控制。

2船舶建造进度管理的重要性

船舶建造进度管理的合理开展，能够有效保障船舶的建造过程按照建造计划合理稳定的进行，以保证船舶建造在规定的时间内能顺利完成。如果出现建造工期拖延的情况，不仅会增加船舶建造的经济成本，而且也会影响双方之间的合作关系，不利于船舶制造厂的长期发展。所以在船舶建造过程中，要全面结合项目工期计划和施工进度来监督调整实际的建造施工过程，以便在施工进度延迟的情况下，能够积极采取可行的措施来追赶项目进度，以保证最终的工期计划得以完成。

3项目管理技术进度控制方法分析

船舶的建造和生产离不开科学合理的方法支持，因此，科学高效的分析船舶建造中的技术应用对于实施船舶建造进度管理具有一定的积极意义。

3.1横道图法

在船舶生产进度控制中最常使用的一项技术就是横道图法。由于其直观性、形象性，横道图非常适合用于检查工程的完成进度。根据横道图，我们可以看出哪个任务如期完成，哪个任务需要延期完成，是否有任务计划安排不合理等，这样有助于管理人员进行工程计划的修订、改善、以及实际工作完成中效率的提高。横道图，可以不断促进项目管理的有效性。横道图一直以来都是生产管理人员的必备工具之一。而今，随着项目管理的扩展，横道图被灵活运用到船舶建造项目管理进度控制中。横道图法在应用过程中，一般用不同的颜色来标记工序的完成进度，这就方便工作人员可以直观准确的观察到船舶建造的完成情况，并在此基础上，测算出准确合理的建造效率以获取船舶建造进度，以便于工作人员根据船舶建造的情况来优化调整接下来的生产工序，提升建造效率（如图1所示）

3.2S曲线对比法

S曲线对比法也是船舶建造行业中所使用的进度控制方法。一般情况下，在S曲线中横坐标代表的是时间，而纵坐标则反应的是各项工作量的完成进度。该方法是利用图形的形式将船舶建造过程中各项工作的开展情况呈现出来，其表达方式更为直观形象。相关人员利用S曲线对比法可以全面掌握已经完成的项目内容和需要整合的工序情况，并以此作为项目监管的有效依据，并通过与实际项目情况作出比较，来不断优化调整船舶建造过程中的监管方式，并对建造计划进行适当的动态性的调整。S曲线对比法还可以在一定程度上将建造过程中的利弊因素反映出来，有利于工作人员能够针对不利因素采取及时有效的防范措施，以加强船舶建造进度控制管理（如图2所示）

4项目管理技术生产进度控制的偏差分析

4.1偏差出现的原因分析

4.1.1材料应用

船舶建造材料的应用对于船建制造过程的影响是不容忽视的。船舶建造材料的应用，不仅仅需要根据船舶设计的需要，选取高质量的材料进行生产制造，以保证船舶的建造质量，更重要的是，需要保证船舶材料在允许