房建监理项目中的进度控制策略探究.docVIP

房建监理项目中的进度控制策略探究

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 2

文1：房建监理项目中的进度控制策略探究 2

一、房建项目进度控制要求重视进度计划的编制 2

二、在房建计划阶段重视技术性评估 3

三、将经济因素严格把控，确保房建进度得以严格控制 3

四、控制合同因素，将合同变更影响降到最小 4

五、结束语 4

文2：浅谈工程监理项目中的财务管理 5

一、工程监理项目中的财务管理概述 5

1.财务管理特点 5

2.财务管理要求 5

二、工程监理项目中的财务管理的重要性 5

1.促进监理项目的发展 5

2.为监理企业经济运行质量提供保障 6

三、目前工程监理项目中财务管理存在的问题 6

1.资金管理分散 6

2.会计从业人员专业水平较差 6

3.缺乏科学完善的管理机制 6

四、加强工程监理项目中财务管理的有效策略 7

1.做好资金筹集和管理工作 7

（1）明确资金来源，疏通资金渠道 7

（2）提高资金使用效率 7

（3）完善资金管理手段 7

2.做好项目成本费用控制 7

（1）明确工程项目成本控制目标 7

（2）完善项目成本管理制度 8

（3）实现全员参与 8

3.做好税务规划与管理 8

（1）完全理解国家税务政策 8

（2）合理估算设备价值 8

（3）做到正确、合理避税 8

五、结语 9

原创性声明（模板） 9

正文

房建监理项目中的进度控制策略探究

文1：房建监理项目中的进度控制策略探究

引言：

随着人口基数增大，新增人口数量越来越多，物质需求不断扩张。但是我国目前人口素质普遍偏低。由此带来的房屋建筑规模不断扩大，各大城市、中小城镇都在忙着扩大房屋建设，以应对市场需求。如何在商品房建设速度提升的基础上确保质量上层，将工程进度、工程质量控制在一个高质量的基础上。既能保证房屋建筑工程的质量，又能在此基础上提高进度。但由于民众对房建工程质量和进度的要求比较高，在加强施工进度控制的基础上，在利益最大化的前提下，如何能够并重，追求双赢成为大家普遍思考的话题，笔者力求在各方利益双赢的前提下，做到房建工程监理的控制和策略的优化，做出以下相关的探究。在工程质量为前提的基础上，如何提高工程项目进度控制，从而缩减投资质量目标。大家经常把重心和目光着重放置在工程质量上，这本来是作为工程建设的一项基础工作，但在实践工程中，笔者发现，工程建造商由于过于重视质量因素，反而忽视了工程进度这一方面的要求，许多工程由于质量审核问题，一拖再拖，但由于工程进度又关系着效益问题，时间一长，流失成本加大，投资企业面临的资金问题便十分明显，如何在市场竞争十分激烈的今天在建筑市场上稳住脚跟，成为建筑监理方最为头疼的问题。

一、房建项目进度控制要求重视进度计划的编制

计划的编制是确保各项工程顺利实施的一个不可获取的参杂物，进度计划的编制是房建工程中一个不可缺少的部分。在符合实际的基础上编制工程进度计划，将实际客观真实的情形表现在计划上，对管理工作的顺利展开将是一项极其有利的辅助作用。房建计划的编制应该覆盖所有需要建造的内容，以及在建造过程中各个建筑部分之间的关系，各个建筑部分负责人，建造方施工组织的职能。确保各项人力物力落到实处，可以秉承相关技术和合同的基础上，追求利润最大化。实际工作中，在工程进度编制的过程中就可以发现许多问题。例如：编制合同中的开工时间、竣工时间、合同工期与总工期在实际房屋建造过程中由于地形地势、气候的原因导致需要结合实际情况进行调整，这也让整个工程步骤鲜明，计划一目了然。在编制计划的过程中，应该将工程计划合理划分，或者按照实际工程实施划分又或者可以按照时间进行划分，将日计划、周计划、月计划甚至于年计划详细而细致罗列出来。在实际工程开展过程中也应该编制对应的工程进度表，并进行相互比对，将发现和显现的问题及时解决。防止将各种原因推脱到工程质量的控制上，导致进度控制无法顺利实现。

二、在房建计划阶段重视技术性评估

对房屋建设这种技术性极高的建设工程，在设计期间进行设计技术方案的编制时，对房屋所处地域的环境，自然气候，甚至是历史留存问题的考察都是十分重要的。一般情况下，一旦工程进度出现耽搁，首先大家会想到的肯定是设计方面存在问题，而一旦要启动排查程序，进行相关问题的查找，那样所需要的工程量必然将十分的巨大。如果房建队伍中可以配备相应的工程性技术人才，面对浮现的问题，必然能立即做出判断并进行排查处理，这样对整个工程的顺利实施，确保房建工程进度顺利控制将是十分有利的一种方式。

三、将经济因素严格把控，确保房建进度得以严格控制

房建工