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第八章战略管理?PrenticeHall,20028-18 1

学习目标阅读和学完本章后，你应该能够：–解释战略管理的重要性?PrenticeHall,20028-22 2描述战略管理过程的步骤解释SWOT分析区分公司层的、事业层的和职能层的战略解释什么是竞争优势，以及为什么它对组织是重要的

学习目标(续)阅读和学完本章后，你应该能够：–描述五种竞争力量?PrenticeHall,20028-33 3–识别各种竞争战略

战略管理的重要性?PrenticeHall,20028-44 4什么是战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。战略管理的目的包含了许多重要的管理决策具有正式战略管理体系的公司，其财物回报要高于那些没有战略管理系统的公司在营利和非营利性组织中都很重要

战略管理过程?PrenticeHall,20028-55 5

战略管管理过程1.确定组织当前的使命、目标和战略–使命-对组织目的的陈述在营利和非营利性组织中都很重要确定组织当前的目标和战略是重要的?PrenticeHall,20028-66 6

使命陈述构成要素?PrenticeHall,20028-77 7

战略管理过程（续）分析环境成功的战略与环境吻合检查具体的和一般的环境以发现正在发生的趋势和变化识别机会和威胁机会-外部环境因素的积极趋势威胁-外部环境因素的负面趋势?PrenticeHall,20028-88 8

战略管理过程（续）4.分析组织的资源和能力?PrenticeHall,20028-99 9–考察组织的内部组织在某种程度上受到它所拥有的资源和能力的限制核心能力-特定的能力或资源组织主要的价值创造技能，组织的竞争武器

战略管理过程（续）?PrenticeHall,20028-1010 105.识别优势和劣势优势-组织擅长的活动或者专有的资源劣势-组织不擅长的活动或非专有的资源，虽然需要但但组织并不独占它组织文化有它的优势和劣势强文化-新雇员能很容易地识别组织的核心能力–可能会成为接受任何变革的严重障碍文化因素影响管理者对某种战略的偏好分析-对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析

识别组组织的机会组织的资源和能力 组织的机会环境的机会?PrenticeHall,20028-1111 11

战略管理过程（续）?PrenticeHall,20028-1212 12构造战略需要在公司层面、事业层面和组织的职能层面上分别建立构造战略需要遵循决策制定过程的步骤实施战略一个成功的战略取决于成功的实施评估结果控制过程时对战略的有效性进行评估

组织战略的层次?PrenticeHall,20028-1313 13

组织战略的类型公司层战略确定公司应该从事什么事业以及希望从事什么事业组织的方向每一个事业部将扮演的角色大战略–稳定性基本不进行重大变革对组织绩效满意环境是稳定的和安全的很少有组织在今天追求这一战略?PrenticeHall,20028-1414 14

组织战略的类型（续）?PrenticeHall,20028-1515 15公司层战略(续)–大战略–增长寻求扩大组织的经营规模集中方式-通过扩大组织的原有业务来增长纵向一体化后向一体化-成为自己的供应商前向一体化-成为自己的分销商横向一体化-通过合并同一产业的其他组织的方式实现成长需要美国联邦贸易委员会的批准

组织战略的类型（续）?PrenticeHall,20028-1616 16公司层战略(续)–大战略–增长(续)相关多元化-通过合并或收购相关产业不同业务的公司而实现增长–“战略一致性”非相关多元化-通过收购和兼并不同产业、不不同业务的公司而实现增长

组织战略的类型（续）?PrenticeHall,20028-1717 17公司层战略(续)–大战略–增长(续)紧缩-用于处理组织的劣势，这种劣势导致绩效的下降–有助于:?稳定经营?激活组织的资源和能力?准备再次竞争

SWOT分析与大战略大量的环境机会关键的环境威胁公司增长战略公司稳定战略公司稳定战略公司收缩战略关键的劣势宝贵的优势环境状况企业状况?PrenticeHall,20028-1818 18

组织战略略的类型（续）公司层战略(续)–公司业务组合分析-用于当公司战略包含多种业务时业务组合(BCG)矩阵-提供一个框架，有助于理解多多元化业务帮助管理者建立制定资源分配决策的优先目标业务划分为?市场份额?预期的市场增长率?PrenticeHall,20028-1919 19

BCG矩阵明星问号现金牛瘦狗市场份额高 低低 高?PrenticeHall,20028-2020 20预期的增长率

组织战略的类型（续）?PrenticeHall,20028-2121 21公司层战略(续)–矩阵(续)矩阵的战略含义现金牛-“牛奶