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经纬纺机榆次分公司绩效管理体系研究与设计的开题报告
一、研究背景
绩效管理是管理学中的重要课题之一，是企业管理实践中的重要内容。经纬纺机榆次分公司作为一家纺机生产企业，其绩效管理体系的构建和优化对于企业的长远发展至关重要。通过对榆次分公司绩效管理体系的研究和设计，能够有效提高企业的绩效管理水平和管理效率，使企业更加优化和高效地运作。
二、研究内容
1.绩效管理的概念和理论：介绍绩效管理的基本概念、意义和相关理论，以及当前绩效管理发展的趋势和局限性。
2.绩效管理体系的构建：分析企业的战略目标和核心业务流程，设计适合榆次分公司的绩效管理体系，并分析实现该体系所需的资源和条件。
3.关键绩效指标的设计和评价：在绩效管理体系的基础上，确定适合榆次分公司的关键绩效指标和评价方法，使绩效评价更加科学、准确和客观。
4.绩效管理体系的评估和持续优化：设计绩效管理体系的评估方法，定期对体系进行评估，发现存在的问题并及时优化改进，保证绩效管理体系的持续有效性。
三、研究目标
1.确定适合榆次分公司的绩效管理体系，使企业管理更加规范化、科学化和系统化。
2.设计科学、准确、客观的关键绩效指标和绩效评价方法，提高企业绩效管理的水平和效率。
3.为企业的长远发展提供可靠的管理支撑，实现企业的可持续发展。
四、研究方法
本研究采用文献调查、实地调研、专家访谈和问卷调查等多种研究方法，结合榆次分公司的实际情况，从而设计出适合企业的绩效管理体系，使研究成果更加实用、具体和可行。
五、研究意义
1.对于经纬纺机榆次分公司而言，建立科学的绩效管理体系，有助于提高企业的绩效水平和管理效率，使企业更加优化和高效地运作。
2.对于纺机生产企业而言，本研究提供了一种科学化、规范化的绩效管理思路和方法，对于效益管理具有一定的启发作用。
3.对于管理学界而言，本研究对于绩效管理理论的研究和实践具有一定的参考价值。
六、研究进展和计划
目前，本研究已完善研究计划和调研方案，并展开了文献调查和实地调研工作。接下来，需要进一步开展数据收集和分析工作，设计绩效管理体系，并实施试点，最终形成一套适合经纬纺机榆次分公司的绩效管理方案。预计在6个月内完成研究任务。
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