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与总包等单位的配合协调原则及措施

1服从工程总包管理，协调各方面关系

1.1与总包/业主单位的配合

尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，实现施工单位权限范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的情况下，在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求装饰工程施工过程中，与总包/业主单位的配合好坏，直接影响到工程能否顺利进行。制定如下配合措施：

1.1.1根据总包单位的总体工程质量、安全目标、进度计划，编制出本标段装饰工程组织、进度计划，送总包单位审核、备案。

1.1.2服从总包单位对整个施工现场的布置、安排，服从总包单位在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。

1.1.3积极参加总包组织的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。

1.1.4不定期的约请总包有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影响减小到最少。

1.2与监理单位的配合

1.2.1以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。

1.2.2完全按照监理和业主的要求，进行各种资料的报审。

1.2.3不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查