行政领导学(形考任务三).pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

我心目中称职的领导

领导,顾名思义是要带领很多手下去工作，给下属分配工作，安排整个任务进度，调解

下属间的关系，公司里面的大小琐事都得管.所以我认为作为一个合格的领导首先需要有大

局观，因为作为一名主管或者部门经理，你所考虑的不再是简单的个人利益所涉及的工作

范围，你要站在公司的角度利益考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，你要具备战

略的眼界,一个缺乏大局观的管理干部是不能称为一个称职的领导；一个称职的领导还需要

有正确的利益观和准确的判断能力，如何摆正自己的利益地位，如何摆正自己的本门的利

益位置，这些是很重要的，如果一个主管和部门经历把自己的个人利益考虑过重,你在工作

进行的过程中就容易失去平衡，从而导致你的下属和老板对你的不满意，在具体执行公司

的业务和执行公司的制度时，领导需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做

出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战的人，他只能成为一种工具，领导

需要领导整个公司的大致走向，需要掌控整个公司的流程,所以，需要一个很好的判断能力

是非常重要的；谁都知道领导需要带领很大一部分下属进行工作，所以领导和下属之间的

关系直接影响工作能否正常执行下去,执行的是否彻底。所以一个称职的领导还需要有优秀

的协调能力和指挥能力，在协调能力方面，首先必须能协调好自己的工作，要清楚那些事

情是需要自己亲自做，哪些不需要自己亲自做，其次需要协调好自己部门和其它部门之间

的关系，协调好自己和下属的关系。在指挥能力上最重要的是安排正确的人去做正确的事

情，这就血药领导对自己的下属要充分的了解，不能够任意的去安排，安排合理对工作能

否按时完成起着重大的作用;作为一个称职的领导还需要有一定的应急能力，市场不是一成

不变的，公司要想在竞争如此激烈的社会生存下去必须适时的改变，这就要求领导有很强

的应急能力，当社会发生变化的时候能够及时的作出相对的响应，同时当公司发生什么突

发时间，能够保持冷静的头脑，迅速找到解决问题的方案,解决公司的危机。

当然在我看来，作为一个称职的，或者说是优秀的领导,应该具备最核心的能力是“影

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子·牧民》

响力”领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。

领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己，以身作

则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。

“领导的实质就是影响别人。哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加

影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。真正的领导者

是能够影响别人，使别人追随自己的人物.他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围

的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。领导者的影响力对

于组织目标的实现是非常重要的。领导者的影响力来源于以下方面:品格、能力、学识、资

历、情感、职位。施加影响力是领导者这一角色的重要内容，从这个意义上说，“影响力”

是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。决定

领导者影响力的因素，既有非权力的，又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的

道德修养和知识、能力的水平状况;权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导

者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中.要提升领导者的领导力，就要提高领导者

的影响力.这既要从权力因素着手，又要从非权力因素着手。既要不断增强个人的知识、学

识、见识、能力与道德修养，又要树立个人良好的领导权威与工作作风。在实际工作中，

要不断增强领导者的影响力,我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、

切实重视管理等几个方面入手。

总的来说，首先领导就像是一个具有