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房地产项目质量、进度、成本管理方法研究的开题报告

一、研究背景

房地产是我国经济发展的重要支柱产业，而房地产项目质量、进度、成本是决定房地产企业成败的关键因素。随着市场竞争日趋激烈，房地产企业必须采取有效的管理措施来保障项目的质量、进度、成本，并逐步提高企业的核心竞争力。

因此，对于房地产项目质量、进度、成本的管理方法进行深入的研究，不仅可以提高房地产企业管理水平，也可以为政府部门制定相关政策提供参考。

二、研究目的与意义

本文旨在探究房地产项目质量、进度、成本管理的现状，结合国内外相关经验和理论，构建适合我国国情的房地产项目质量、进度、成本管理方法，进而提高我国房地产企业的管理水平，激发其核心竞争力。

三、研究内容与方法

(一)研究内容

本文将围绕房地产项目质量、进度、成本管理展开深入研究，具体包括以下几方面内容：

1.房地产项目质量管理流程

2.房地产项目进度管理流程

3.房地产项目成本管理流程

4.质、进、成整合运用的管理模式

(二)研究方法

本文将采用以下几种方法进行研究：

1.文献资料法：对国内外相关文献进行综合分析，总结归纳出房地产项目质量、进度、成本管理方法的管理模式和经验。

2.案例分析法：分析国内外成功的房地产项目，梳理其中的质、进、成管理模式和方法，为我国房地产企业提供参考。

3.问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解房地产企业质、进、成管理的现状以及管理方面的问题，为进一步研究提供数据支持。

四、预期成果

通过对房地产项目质量、进度、成本管理的研究，本文有望达到以下几个方面的预期成果：

1.建立适合我国国情的房地产项目质、进、成管理方法，提高房地产企业管理水平。

2.为政府部门制定相关政策提供参考。

3.为业内人士提供管理思路和方法，推动行业发展。

五、研究进度计划

1.第一阶段：文献调研（2个月）

2.第二阶段：问卷调查（1个月）

3.第三阶段：以案例为基础的研究（3个月）

4.第四阶段：总结、撰写论文（2个月）

六、参考文献

1.王旭鸣.全过程房地产项目的质量管理研究[D].厦门大学,2011.

2.许继坤.我国房地产项目质量管理控制研究[D].华南理工大学,2014.

3.王涛涛,章光泉.房地产项目进度管理方法研究[J].房地产,2016,5:77-79.

4.李娜.我国房地产项目成本管理的思考[J].生态经济,2018,7(83):129-130.

7.实践中的方法。