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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子·牧民》

浅谈企业计量管理的创新

一、存在的问题

1.组织管理体系

在20世纪90年代，随着国家《企业计量工作定级升级管理办法》的颁布实施，对

企业计量基础工作的确有非常大的提升.但在之后,为了给企业减轻负担，上级管理

部门取消了大面积的检查验收等活动。企业内的计量科（处)等部门也随之被合并

或者撤销，削弱了计量工作的职能和力度。

2.人员技能水平

计量工作对人员素质要求高，又要求人员必须具备一定的基础理论知识，但新员工

因为看不到计量工作的前途而纷纷选择离开，进而导致计量技术人员的水平不稳

定。

二、创新点

1.相关业务外包

针对计量人员、业务持续减少和公司剥离辅助强化主体核心的转变思路，在反复分

析优劣势和自身条件的基础上,我们先后进行了大量调研和论证。包括统计检修业

务工作量，寻找有资质有能力且愿意承揽所有计量检测和检修维护及巡回服务（含

长度几何量、热工、压力、电学等专业）的协作方，对其提交的实施方案进行可行

性论证，特别是和我们继续从事该工作的优劣点进行分析权衡。

经过系统分析、价值平衡和组织决策,先后把电学计量（含电能表校验等)、力学计

量（含衡器检定、水表检定、气体流量表检定、压力表检定修理）、长度计量(含

平板检测、螺纹检测、水平仪检测等）的大量检定修理业务进行了外包。

我们只负责安排周期计划、收发、送检等管理业务。人员成本和辅助检定装置等费

用节约50％以上。

2.建立测量管理体系

因为测量管理体系是从系统的角度出发，关注的是选择和使用量仪的匹配性问题，

不仅仅是要求把单一的量仪器具调校检定准确。为了持续提高计量管理的能力和整

体水平，经公司研究决定，我公司从2009年起全面导入测量管理体系.

（1）安排人员参加外部计量机构组织的培训，取得了内审员证书

为了了解并学习测量管理体系基础知识及满足内审工作的要求,按照外部审核工

作要求，企业必须具有一定数量的内部审核员，以便开展内审工作。

从2009年起,曾先后安排了10人以上的同志参加中启计量认证中心和陕西省计量

协会举办的“测量管理体系内审员培训班,系统地学习GB/T19022-2003《测量管

理体系测量过程和测量设备的要求》。参加学习的人员均通过考试取得了内审员

证书,为后期测量管理体系的健康运行大号了基础。

（2）组织全员学习体系和标准知识

宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。——《洪应明》

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

为了使测量管理体系在各基层单位更好地执行，曾两次聘请陕西省计量协会专

业人员对我公司各车间、部门负责计量工作的领导、兼职计量管理员进行体系和标

准知识的培训，加深对GB/T19022—2003中要求、程序、方法的理解,同时对在体

系运行中遇到的问题进行答疑指导。

（3）编制《管理手册》、《程序文件》及第三层次的作业指导书

该体系包括计量的法律法规、以顾客为关注焦点、职能分配、目标制定、管理评

审、资源分布、计量确认、测量实施、环境、分析与改进等诸多要求。

在充分学习理解GB/T19022-2003的核心要点之后，根据公司计量工作的实际情

况，组织编写QB/SHG3030—2009《测量管理体系程序文件》及ZL7001—2009《测

量管理体系作业指导书》。在反复征求咨询专家,相关部门意见后，于2009年9月