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VDA6.3过程审核，新旧版本的区别目录

—正文前言部分的区别提示二关于标准的应用范围

三过程评审与潜力分析之间的区别

四关于“风险分析”这也是新版增加的要求。

五新版前言删除了旧版“2体系审核、过程审核及产品审核之间的关系”。六新版对人员提出了明确的（单独列为一章）更高的要求：

七评审程序也更加“细化”。八审核要素发生改变

—前言部分的区别提示

新版开宗明义的说：“对经过考验的评审标准VDA6.3（1998年版）进行了全面的改版。目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求”。因此，新版是“全面的改版”，不是“修订”。

新版前言就讲了四点重要区别：

对A部分（即正文部分—编注）（1998年版）进行了全面的改版，并且增加了多个过程要素，包括潜力分析和项目管理。对B部分（1998年版）的内容进行了细化以及增补，目的是为了实现尽量高的可辨别性。

对评价过程中的降级标准进行了内容方面的扩展。对涉及特殊产品和过程风险的问题进行了标记（*-问题），将等级减少为A，B和C三个级别（原来是A*AB*B*C四级—编注）。

除了本VDA6.3中的问题以外，还建议创建知识储备库，以便为涉及具体产品和过程的重要问题，提供足够的论据支持。

针对具体的产品，其他评价方法（例如采用汽车制造业的SPICE开展的软件评审）

同样也有可能适用，因而可以被作为一种补充。二关于标准的应用范围

旧版的规定，刻板。标准“3.3应用范围”规定：

“在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法：营销

开发

采购（产品/服务）生产/服务的实施销售/运行

售后服务/服务

回收。”

新版的规定，原则。在声明可用于“内部和外部”后，没有提出“部门”。而是提出了一个“产品生命周期”的概念，并且“将过程要素的各个问题与产品生命周期关

联到一起”。因此，审核不光是“部门”范围，还有“时间的阶段性”和“过程要素”问题。标准在“2.1过程评审的应用范围”中规定：“在整个产品生命周期中，过程评审既可以应用于内部，也可以应用于外部。问卷目录的编排，确保了其不仅适

供应发包SOP客户定义和设◆

供应

发包

SOP

客户

定义和设

◆计产品/过

程开发

商预

选潜力分析

产品/过程开发的落实

批量生产

客户服

务（售后）

组织

报价过程（合同评审）

收到委托定义和设计产

品/过程开发

供应商预选◆潜力分析供应商预选

产品/

发包

SOP

过程◆开发的落实

批量生

产

客户服务（售

后）

◆

收到委托发包SOP

供应商

◆

◆◆

插图1：供应链中产品生命周期的各个阶段

收到委托发包SOP报价过

收到委托

发包

SOP

报价过

程（合同评◆

◆

定义和设计产品/过程

开发

供应商预

选潜力分

◆

产品/过程开发的落实

◆

批量生

产

客户服

务（售后）

P1：潜力分析（新增内容）

P2：项目管理（新增内容）

对问题

进行关联

P3：产品和过程开发的规划

P4：产品和过程开发的实现

P5：供应商管理

P6：过程分析/生产

P7：客户支持，客户满意度，服务

三 过程评审与潜力分析之间的区别

因此，新版增加了“潜力分析”的新要求。为此，新版在“2.2过程评审–潜力分析之间的区别”中，专门列章进行了说明：“潜力分析”只是“一次范围缩小的过程评审”。它发生的时机是“发包前（可以开展一项潜力分析）”。“其目的是通过一次范围缩小的过程评审，对具备量产交付资质的潜在供应商开展评价。由于涉及的是潜在供应商，因此，评审需要以其他过程/产品为参考标准。但这类过程/产品应该与具体涉及的产品之间有可比性”。

四关于“风险分析”这也是新版增加的要求。

新版增加了“风险分析”的新要求。新版在“2.3过程风险的识别（风险分析）”中阐述到“在过程评审中，各个过程对产品施加的影响是至关重要的。因此，应从相应的产品风险的交付开展观察。出于这一原因，在评审的准备阶段（同时请参见第4.3章节），就必须对过程中潜在的风险进行识别，以便能够在过程评审的过程中对它们开展足够的评价”，开展分析的时机在“在评审的准备阶段”。

五新版前言删除了旧版“2体系审核、过程审核及产品审核之间的关系”。因为，在过程审核中讲“三者关系”是有点多余。

新旧版的目录就反映了两个版本的差别：

1前言

旧版（1998）

前言7

新版（2010）

体系审核、过程审核及产品审核之间的 2应用注意事项8

关系

关于过程审核的规定

审核流程

审核准备

概述

过程评审的应用范围8

过程评审–潜力分析之间的区别9

过程风险的识别（风险分析）9

对评审人员的要求