《财务管理技能培训》PPT课件.pptx

汇报人:2023-12-24《财务管理技能培训》PPT课件

目录CONTENCT财务管理概述财务报表分析技能预算管理技能成本管理技能投资决策技能融资决策技能税务筹划技能

01财务管理概述

财务管理定义财务管理的重要性财务管理的定义与重要性财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及资金的筹集、投放、使用和分配等财务活动的管理。财务管理对于企业的生存和发展至关重要，它能够帮助企业实现资金的有效利用，提高经济效益，降低财务风险，并为企业的决策提供重要依据。

财务管理的目标是实现企业价值的最大化，包括股东财富最大化、企业利润最大化和利益相关者财富最大化等。财务管理遵循一些基本原则，如风险与收益均衡原则、资源合理配置原则、利益关系协调原则等，以确保企业财务活动的顺利进行。财务管理的目标与原则财务管理的原则财务管理的目标

财务管理的起源可以追溯到古代的商业活动，随着商业的发展，财务管理逐渐从商业活动中分离出来，形成独立的学科。财务管理的起源随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，财务管理不断发展和完善，经历了从传统财务管理向现代财务管理的转变，现代财务管理强调以企业价值为导向，注重风险管理、资本运营和财务决策等方面。财务管理的发展财务管理的历史与发展

02财务报表分析技能产负债表利润表现金流量表报表附注财务报表的构成与解读反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出。反映企业在一定会计期间的经营成果，包括收入、费用和利润。反映企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。对财务报表中的重要项目进行详细解释和说明。

比率分析法趋势分析法因素分析法通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。通过对企业连续数期的财务报表进行对比分析，揭示企业财务状况和经营成果的变动趋势。通过分析影响企业财务状况和经营成果的各种因素，如宏观经济环境、行业竞争状况、企业内部管理等，评估企业的综合实力和发展潜力。财务报表分析的方法与技巧

案例一01某上市公司财务报表分析。通过对该公司的资产负债表、利润表和现金流量表进行深入分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量情况，为投资者提供决策依据。案例二02某制造企业财务报表分析。通过对该企业的财务报表进行分析，发现其存在的问题和潜在风险，提出改进建议，帮助企业改善经营管理，提高经济效益。案例三03某商业银行财务报表分析。通过对该银行的财务报表进行分析，评估其信贷风险、市场风险和流动性风险，为监管部门提供监管依据，保障金融市场的稳定和安全。财务报表分析的案例实践

03预算管理技能

80%80%100%预算的编制方法与流程介绍固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算等常用的预算编制方法，并分析其优缺点及适用范围。详细阐述预算编制的步骤，包括确定预算目标、编制预算草案、审查平衡、审议批准等。通过具体案例，展示预算编制的实际操作过程，加深学员对预算编制方法和流程的理解。预算编制方法预算编制流程预算编制实例

预算执行预算监控预算执行与监控实例预算的执行与监控介绍如何通过定期报告、差异分析、预警机制等手段，对预算执行情况进行实时监控，确保预算目标的实现。通过具体案例，展示预算执行与监控的实际操作过程，提高学员的实际操作能力。讲解如何按照批准的预算进行执行，包括资金拨付、费用支出、收入收缴等。

预算的调整与优化预算调整阐述在预算执行过程中，如何根据实际情况对预算进行调整，包括预算追加、调减等，以确保预算的合理性和准确性。预算优化介绍如何通过预算分析、绩效评价等手段，发现预算管理中的问题和不足，提出优化建议和改进措施。预算调整与优化实例通过具体案例，展示预算调整与优化的实际操作过程，帮助学员掌握相关技能和方法。

04成本管理技能

成本定义成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，包括直接成本和间接成本。成本分类根据成本性态可分为固定成本、变动成本和混合成本；根据可控性可分为可控成本和不可控成本；根据相关性可分为相关成本和非相关成本。成本的概念与分类

品种法、分批法、分步法、分类法、定额法等，企业可根据自身情况选择适合的方法。成本核算方法合理确定成本计算对象，正确划分各种费用界限，做好成本核算的基础工作，选择适当的成本计算方法。成本核算技巧成本核算的方法与技巧

成本控制策略制定成本控制标准，监督成本形成过程，及时纠正偏差，防止资源浪费。成本控制实践实施全面预算管理，加强采购管理，降低采购成本；加强生产管理，提高生产效率；加强销售管理，降低销售成本等。同时，企业可引入先进的成本控制方法和技术，如作业成本法、目标成本法等。成本控制的策略与实践

05投资决策技能

科学决策原则运用科学方法和技术手段，进行充分的市场调研和数据分析，确保决策的科学性和