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2015年河南专升本管理学试卷（模考卷一）

一、单项选择题（每小题2分，共60分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不

选、错选或多选者，该题无分。

1.从管理的有效性来看，管理者目标选择正确，并且充分利用资源以实现组织目标属于()

A.低效率/低效果B.高效率/高效果

C.低效率/高效果D.高效率/低效果

2.按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其

他任何组织都要优越。

A.传统权威B.神授权威C.合理合法权威D.个人权威

3.“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主

要揭示了下列各项管理职能中()的重要性。

A.计划B.人事C.协调D.激励

4.科学管理的中心问题是()

A.作业标准化B.计划工资制

C.心理革命D.提高劳动生产率

5.天地人实业公司的组织结构是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是()

A.多头指挥B.各部门之间难以协调

C.高层管理者难以控制D.职权职责不清

6.关于决策的概念，下述哪一项不正确()

A.合理的决策就是最优决策

B.最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到

C.决策是管理的核心

D.决策贯穿了管理全过程

7.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员50人，其中厂长1人，副厂长

4人，总工程师1人，车间主任6人，班组长20人，职能科长8人，科员10人。每一岗

位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为()

A.4B.5C.11D.31

8.关于计划的类别，下面正确的陈述是()

A.战术计划时间跨度大，覆盖范围窄B.战术计划时间跨度大，涉及范围广

C.战略计划时间跨度大，涉及范围广D.战略计划时间跨度小，覆盖范围窄

9.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属

于内部提升制度的弊端（）

A.可能造成“近亲繁殖”B.组织对晋升者的情况不能深入了解

C.会造成同事之间的紧张关系D.会引起同事的不满

10.控制工作的基本目的是()

A.维持现状B.打破现状C.激励现状D.突破现状

11.邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地

发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广

益，而后进行决策的方法是()

A.德尔菲法B.个人决策法C.头脑风暴法D.集体决策法

12.决策的过程包括诊断问题、确定目标、拟定方案、选择方案、执行方案、检查处理等阶

段。对一个偏好集权的管理者来说，他最没有可能将哪一个阶段的工作交给下级去做()

A.诊断问题B.拟定方案C.选择方案D.执行方案

13.组织成员的合作气氛浓、平均满意程度高且差异小的沟通方式是()

A.链式B.全通道式C.轮式D.圆周式

14.在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品适合采用的策略是()

A.放弃策略B.加大投资策略C.维持策略