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如何从0到1规划设计一款产品

一、什么是产品规划？

产品规划是一种策略，它设定了产品的价值和目标，并确定实施方案以实现这些目标。它考虑了产品的整个生命周期，基于市场需求、用户需求和公司战略的思维方式，它提供了产品开发、发版和成长的蓝图。并分析了需要的资源投入和预期的产出。

产品规划需要考虑长期和短期的目标。长期规划着眼于产品的整体方向和价值，短期规划则关注于具体的任务和活动，以使产品能够落地并产生输出。

本篇笔记概述了一款互联网产品从0到1的诞生过程：市场调研——产品设计——落地实施。

但以上产品规划步骤有起时空的局限性，并不是固定模式。随着时代发展、技术变革，每个企业都有工作章法，个体需要根据实际情况灵活运用。

想要转岗到产品经理或者成为产品经理不久的新人可以将此作为参考，了解一下做到心中有数即可。真正体系化的思考还需在实践中形成，内化知识修炼成一套自己的产品方法论。

二、基础概念

定义：产品规划，是指通过市场调研，结合企业现状，进行产品设计以及落地实施的过程。

价值：把握产品方向和商业模式；协调企业资源；帮助团队成员明确职责。

要素：产品规划的核心工作内容会随着

产品周期

汇报对象

规划时长发生变化

从0到1：市场调研——产品设计——落地实施

1.如何「下」市场？

1）Why：为什么做市场调研？

做市场调研的目标是：发掘产品卖点，为产品规划提供建议。

做好市场调研，了解行业需求，才能有效辅助企业或者产品团队做好决策。

2）What：什么是市场调研？

B端产品的调研，严格意义来说一定是市场调研，而不是简简单单的用户调研。

产品经理需要通过行业分析、产品测评、数据挖掘等方法梳理业务流程。调研结果需要得出业务流程现状、业务流程的瓶颈、产品如何定位、最终期望获得什么收益。

3）How：怎么做市场调研？

首先：调研真实背景。弄清楚谁提出的需求？这是什么样的需求？用户需要什么样的产品？期望获得什么效果？

其次：还原业务流程。搞清楚业务流程的现状是什么？弄明白业务流程的瓶颈在什么地方？回归业务流程主线，并还原业务流程分支。在整个还原的过程中，可以尽可能多考虑细节。譬如：写清楚必填字段，分清楚每一步的用户角色，阐述每一个环节用户做得具体事情及结果，这样可以减少后期的沟通成本。

最后：找到可被线上化的点。

线上系统的核心工作有两个，第一个是解决需要大量人力去实现的工作，第二个是解决人力所不能完成的复杂工作。所谓科技改变人生，技术的魅力就是帮助企业释放人力，解决低效高成本的问题。

三、市场调研

任务：调研行业环境、企业战略、竞品现状、用户需求及痛点。

目的：了解市场现状、明确产品的战略规划、商业模式。

产出：行业分析报告、企业分析报告、竞品分析报告、市场需求文档(MRD)、商业需求文档(BRD)。

四、产品设计

任务：进行用户研究、用户体验设计、产品需求文档。

目的：明确产品的目标用户、功能特色、核心价值。

产出：用户分析报告、产品蓝图、产品需求文档(PRD)、产品结构图、功能结构图、信息结构图。

五、落地实施

产品设计后完成后，交由开发、测试、运维部门，同时市场、运营团队制定好推广计划助力产品上线，及后续的运营工作。

注意：

产品在落地实施期间，也有可能会发生调整。

除了当前产品项目组成员资源，一款产品要顺利上线运营往往离不开其他业务部门的支持，以及争取的项目资金。

六、如果让我从0-1的做一款产品，我会做这些事情

首先我会进行市场调研，看看我们的产品是否有市场，会不会有一些盈利空间，有没有一些商业机会在里面，然后我会出商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD），去汇报我的研究结果，如果确定下来这里有市场，而且有利可图，我们会确定做这个项目。

接下来就是做用户研究，会去找目标用户进行用户调研，收集目标用户的需求。

经过用户研究之后，我们会收集到一些用户需求，我们会将收集到的需求进行分析筛选，把一些用户需求转化为产品需求。

产品需求确定之后，我们会对产品进行立项，立项的同时进行团队的搭建，然后开一个Kickoff会议（项目启动会议），然后给大家宣讲一下我们做这个项目的目的，想要达成的目标，该项目可以给公司和团队带来的好处、以及需要大家分别做的事情。

接下来进入产品开发阶段，我们需要绘制业务流程图、任务流程图、设计产品结构，最终产出产品原型和PRD文档；PRD文档做好以后，邀请ui、开发、测试、项目经理等团队成员进行评审。

评审通过后，开始项目排期，然后接下来是每天的晨会，管理项目进度；

产品开发好以后，首先需要开发自测，开发自测没问题之后，由测试先进行验收，如果测试验收没问题，由产品经理进行最后的验收，产品经理如果验收之后，没问题的话，就可以上线。

上线后需要收集用户反馈和进行数据分析，从而进行下一次的产品迭代。