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编号：TQC/K916
建筑施工组织设计管理规
定完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,their
responsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilize
theenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
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建筑施工组织设计管理规定完整版
下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该
做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，
从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可
直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
建筑施工组织设计管理的有关规定
1.施工组织设计按编制对象，可分为施
工组织总设计、单位工程施工组织设计和
施工方案三个层次。
2.施工组织设计应包括编制依据、工程
概况、施工部署、施工进度计划、施工准
备与资源配置计划、主要施工方法、施工
现场平面布置及主要施工管理计划等基本
内容。
3.施工组织设计应由项目负责人主持编
制，可根据项目实际需要分阶段编制和审
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批。
4.施工组织总设计应由总承包单位技术
负责人审批；单位工程施工组织设计应由
施工单位技术负责人或技术负责人授权的
技术人员审批；施工方案应由项目技术负
责人审批；重点、难点分部（分项）工程
和专项工程施工方案应由施工单位技术部
门组织相关专家评审，施工单位技术负责
人批准。
5.由专业承包单位施工的分部（分项）
工程或专项工程的施工方案，应由专业承
包单位技术负责人或其授权的技术人员审
批；有总承包单位时，应由总承包单位项
目技术负责人核准备案。
6.规模较大的分部（分项）工程和专项
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工程的施工方案应按单位工程施工组织设
计进行编制和审批。
7.施工组织应实行动态管理，当发生重
大变动时，应进行相应的修改或补充，经
修改或补充的施工组织设计应重新审批后
实施。项目施工过程中，发生以下情况之
一时，施工组织设计应及时进行修改或补
充：
1）工程设计有重大修改；
2）有关法律、法规、规范和标准实
施、修订和废止；
3）主要施工方法有重大调整；
4）主要施工资源配置有重大调整；
5）施工环境有重大改变。
8.项目施工前，应进行施工组织设计逐
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