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DB 总 承 包 模 式 下 承 包 商 风 险 分 析

招标文件后进行招标[13].

21 2从承包商组织结构进行分类

DB总承包模式根据总承包商的组织结构个同，可以分为以下三种模式：

（一） 施1 企业为DB承包商

施工企业与业主签订合同，并对1．程设计与旌」的．负全部责任。该DB承包商得以自办或者分包的方式统匆办理1．程施1业务，并因DB承包商本身不执行设计，设计1作则聘请设计机构办理，该设计企业受聘千DB承包商，其直接对DB承包商负设计责任，对业主则没有直按的合约关系。该类型DB承包商的组织架构如OO2-2所示。

业土

l舱I钰

上」＿ 1 』

分包 分包 分包 设计企业

图2-2施-L单位为DB承包商下的纽织架构

（二）设计企业为DB承包商

设计企业与业主签署设计施工契约，并对工程的设计与施1负全部的责任，施1 l作则由DB承包商聘诸施1单位办理，该施1单位直接对DB承包商负施1责任，但对业主则无直接的合约关系。

设计企业对千旌1 业务拆包的方式有两种：

(1) 将所有的施丁业务交由一个大型的施1．总承包商统筹办理

(2)将施1 业务分为若T小标进行分包，并自行负责管理这些小包。在上述柄种情况下其DB组织架构分别如图2-3、图2-4所示：

业主 业主

设计个、

设计个、Iv.

设计旬K_l_施工总包分包

设计旬K

_l_

施工总包

图3-3设计企业为DB承包商—拆总分包 图3-4设计企业为DB承包饬—拆小分包

（三）施工方和设计企1K以联合体方式组成DB承包商

由施工单位和设计企业以联合体方式组成，各成员共同签署契约，并连1怍负所有工程的腹约责任D各成员以共同签署“共同投标协议书”虳方式，达成工程责任、权利分配的协议，并推出—位代表企业业主的沟迪窗口。该类型DB承包

商的组织架构如图2-5所示心

\kt

（

（

施：I企业

设计企业

阁2-5施L企业和设计企业共同组成的DB承包商

（四）山菲昔设计及旌1的企业为DB承包商

泡1前1设计棺rl巾兼＃设计与施：L的企业独立签署DB契约，并负工程全部责任，该DB承包商仍然可以依企业本身条件将部分设计或施J_业务外包。在该杻式下的组织架构如下阳2-6、

泡1前1

设计棺rl

业主 业主

旌1:郁i1 设计部1

拖l单位 砓计单位

图2-6综合DB承包商—F办 图2-7综合DB承包商—部分分包

2.2DB总承包风险要素

DB总承包风险都是由风险因素、风险小故和损失三个垫本要素构成的统—

体，三者之间存在一种因果关系．风险因素陪加或产生风险韦故，风险韦故引起风险损失[I汇

风险因素、风险平故和风险损失三者之间的囚果关系如阳2-8。

风险因索 风险卓故

产生

实际结果与获期结果

杻失 的经异程度，即风险

附？·8风伶拈本耍索关系

2.2.l从目标角度识别风险

从综合效益角度考虑，DB承包商的目标上要表现在以下五个力而．建设成木、建设时问、质岳水平、安全、环境。

1建设成本。DB总承包商对1程的设计、施1实施总承包，故可知，DB总

承包商的建设成本包括勘察费、设计费、施工汁I备费、人 工费、 材料费、施工机扯费、管理费和不可预见费。

费用风险的原因是多方而的，在..L程项目的设计和实施，以及在技术、组织、管理、合同等的任何一方面出现问题都会影咱建设成本[i叭

下面叩列举出釭些常见的匝因，如图 2-9所示．

助测费、设计费风险

人1货，材料设备戏、Vl桢货风险

）

D13堆日

成本从1女

质地基伶件风险

寸K+ti，士的设计丛`1济料不完令，

没计变更

怡时设花的设计和庞l．的失误

不稳定供水（共屯

111且一干拖诫

兑L力案不绞济

1．1午交化

通货膨91;

物价l讲

．l和变更

0廖总水包f白月技术节·哇栝力水平控

DB总承包商的组织协让J、沟通能力差

分包商灶择失误

涟l准谷块以险 节·洼费和个可预见坎风险

图2-9建设成本风险1朴光分析I烈

建设时间。影咱进度的因索，按照丁扰的贲任及仗处理可以分为两大类：一是由千承包 商自身的质因造成的］．期的延长，称之为1 程延误：一是由千

承包商以外的原因造成的：L期的延长，称之为1程延期。

质损水平

(1)设计质摄风险

(D技术方面，如设计方案不合理、施工方案和工艺洛后、设计变更等：

＠地质 拈础条件风险；

?管理方而，如承包方自