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现代企业绩效管理体系研究——以GH有限公司为例的开题报告

一、选题背景

随着全球化、信息化和市场化的深入发展，企业竞争环境日益激烈，企业家们也越来越关注企业绩效管理。企业绩效管理体系是通过制定目标、考核、评估、反馈和优化等环节，以实现企业整体绩效达到最优水平的一种管理方法。在这样一个快速发展的时代背景下，企业如何进行绩效管理，以提高企业竞争力，成为了一个重要的问题。

二、研究现状及意义

企业绩效管理体系是近年来的热点研究领域之一。已有一部分研究者对企业绩效管理体系和相关实践进行了深入探讨和研究。然而，在基础理论方面，仍存在不少争议和不足，尤其是在实践方面，仍有待深入研究。

本研究将以GH有限公司为例，通过对其现有的绩效管理体系进行分析和研究，探究如何科学、合理地设计、实施和控制企业绩效管理体系，以推动企业的可持续发展和提高企业效益，为企业管理者提供实践指导，具有实践意义。

三、研究内容及方法

研究内容：

1.GH有限公司绩效管理的现状和问题分析；

2.企业绩效管理体系的定义、组成要素和实施流程等理论研究；

3.以GH有限公司为例，设计科学合理的绩效管理体系；

4.实施、控制和改进，以达到企业整体绩效的最优化。

研究方法：

1.文献资料法：通过图书、期刊、论文等文献资料的搜集和分析，了解企业绩效管理体系的相关理论和实践经验，掌握研究现状。

2.调查研究法：通过问卷、访谈等调研方法，了解GH有限公司现有绩效管理体系的实际应用情况，发现存在的问题，为绩效管理体系的设计提供依据。

3.实证分析法：通过对GH有限公司实施新的绩效管理体系后，考核企业整体绩效变化情况，调查员工满意度、管理者满意度和客户满意度等，验证设计的绩效管理体系的实用性和效果。

四、预期成果及意义

预期成果：

1.分析GH有限公司现有绩效管理体系的实际应用情况和存在问题，提出优化方案；

2.以GH有限公司为案例，设计一套科学合理的绩效管理体系，为企业管理实践提供指导意见；

3.实施新的绩效管理体系后，考核企业整体绩效变化情况，探究新绩效管理体系的实际应用效果。

意义：

1.研究建立起GH有限公司的优秀绩效管理实践案例，有利于其他企业借鉴提升管理水平；

2.有效推动企业持续改进，增强企业竞争力、提高效益和市场占有率，以实现可持续发展；

3.通过本研究，可以为进一步深入研究企业绩效管理体系提供新思路和理论支撑。