工程项目管理课件教学配套课件蔺石柱闫文周第十一章风险管理.pdfVIP

第十一章 工程项目风险管理 第一节 风险的基本概念 一、风险的含义 1．风险的不确定性 2 ．风险必然导致不良后果 3 ．风险是可以度量的 二、风险的属性 1．风险的客观性 2 ．风险的随机性 3 ．风险的相对性 4 ．风险的可变性 5 ．风险的可测性 第二节 工程项目的风险 一、工程项目风险的概念 将工程项目作为考虑的对象，工程项目的风 险可定义为：造成工程项目达不到预期目标的 不确定性，或者说是指那些影响工程项目目标 实现的、消极的不确定性。 在考虑工程项目风险的时候，需要注意 以下几点： （1）工程项目具有的单件性和多样性 （2 ）参与工程项目活动的主体多 （3 ）工程项目实施的过程长 （4 ）项目各组成部分之间的关系复杂 （5 ）工程项目的投资巨大 二、工程项目风险因素和风险承担主体 风险类型 风险因素 风险主要承担主体 政府政策，民众意见，意识形态的变化，宗教，法 业主，承包商，供应商，设 政治风险 规，战争，恐怖活动，暴乱 计人，监理人 环境污染，许可权，民众意见，国内/社团的政策， 环境风险 业主，承包商，监理人 环境法规或社会习惯 许可要求，政策和惯例，土地使用，社会经济影响，民 计划风险 业主 众意见 业主，承包商，设计人，监 市场风险 需求，竞争，经营陈旧化，顾客满意程度 理人 经济风险 财政政策，税制，物价上涨，利率，汇率 业主，承包商 融资风险 破产，利润，保险，风险分担 业主，承包商，供应商 不可预见的地质条件，气候，地震，火灾或爆炸，考 自然风险 业主，承包商 古发现 采购策略，规范标准，组织能力，施工经验，计划和 项目风险 业主，承包商 质量控制，施工程序，劳力和资源，交流和文化 技术风险 设计充分，操作效率，安全性 业主，承包商 错误，无能力，疏忽，疲劳，交流能力，文化，缺乏 业主，承包商，设计人，监 人为风险 安全，故意破坏，盗窃，欺骗，腐败 理人 安全风险 规章，危险物质，冲突，倒塌，洪水，火灾或爆炸 业主，承包商 三、工程项目风险管理的工作流程 1．风险管理的概念 工程项目风险管理就是工程项目管理班子 通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此 为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段